企业内训-清华大学企业培训课程-清大EMBA总裁班研修班官网

企业内训

企业经营决策的税收管理与风险控制

企业经营决策的税收管理与风险控制第1讲你知道税收决定着企业最终效益吗？第1节为什么企业不愿缴税？第2节税收影响到企业的生存和发展第2讲走出企业纳税的重大误区第1节企业合法纳税，为什么还总...

2015-05-09

财务报表分析

：一、经理怎样阅读财务会计报告 1、会计是国际通用的商业语言 2、财务会计报告的组成3、资产负债表 4、利润表 5、现金流量表注 6、财务情况说明书 7、案例研讨二、会计报表附经理总体评价企业财务状况 ......

2015-05-09

战略成本管理

一、现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念（1）成本管理的对象不是成本费用项目，而是成本责任。（2）成本管理的主体以总经理为首的各级管理者。（3）成本管理的手段制订目标成本，落实成本......

2015-05-09

全面预算管理

为什么预算？1. 盈利模式的三个要素2. 预算能为企业带来什么？3. 预算的十大误区：纸上谈兵、节流忘了开源、预算编制容易论、上行下不效、本位主义、秋后算帐4. 案例分析：如何应对环境的剧变？谁来做预......

2015-05-09

企业内部控制与风险管理

一、企业运营所面临的风险 1、风险识别与衡量 2、风险评估矩阵二、如何建立行之有效的内部控制系统 1、内控的3个目标与5大要素 2、内控的方法与局限性 3、集权还是分权？三、管理制度控制 1、如何制定企业......

2015-05-09

现金预算管理

一、揭开企业现金流至尊的奥秘1. 如何认识企业现金流活动 2. 企业盈利是否等于现金流平衡3. 企业现金流是否反映价值增长4. 企业现金流管理目标的定位5. 怎样建立现金流量控制体系6. 案例分析二、掌握量化......

2015-05-09

HR总监的沙盘模拟培训课程

站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识...

2015-05-09

《目标管理与绩效管理》

深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学...

2015-05-09

中高层管理角色认知与技能提升

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质...

2015-05-09

组织成长助力--五项修炼的实践

内容简介第一章：重新定义学习1.学习与行为反思的关系；2.问题比答案更重要；3.显而易见的解往往无效；4.案例：安达信从培训到学习；5.反思：我们为什么落后了？6.对学习的知行合一。第二章：五项修炼之自我超越......

2015-05-09

基于战略的绩效管理

1) 清晰企业绩效管理的本质#61548; 绩效是什么#61548; 影响绩效的五大因素#61548; 什么是绩效管理#61548; 为什么要进行绩效管理#61548; 案例分享之绩效考核=绩效管理？2) 企业绩效考评体系构建......

2015-05-09

企业文化建设

一、为什么要进行企业文化建设1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。3、企业形象识别的源头，......

2015-05-09

如何选、育、用、留人才

企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度。...

2015-05-09

国学识人用人智慧

诞生于三国时期的刘邵《人物志》，是唯一流传至今的中国古代人才学理论著作。该书论述了各类人才在生理素质、气质性格和管理才能方面的差异，以及适宜从事的职业和所能担当的职务；详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才，并对鉴别中容...

2015-05-09

人力资源战略规划

管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。将先进的人力资源管理相关内容导读“人力资源管理”...

2015-05-09

《如何设计绩效考核体系》

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创...

2015-05-09

绩效管理体系设计与有效实施

绩效管理体系设计与有效实施课程培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，根据本单位的业务特点，建立正确的激励奖惩机制和软硬指标库的建立等实际性操作，掌握绩...

2015-05-09

战略性人力资源管理

人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础，人才战争，再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是...

2015-05-09

关键人才的激励与挽留

企业的核心竞争优势不在于人才，因为人才有“周期性”，应按梯队方式不断准备人才。在如何甄别人才问题上，他表示应从职族、工资级别;有绩效的人才库(关键岗位任职人，以往的绩效考核分数);公司高层管理人员对关键人才的提名等优先顺序进行人才定格。在如何挽...

2015-05-09

总经理战略人力资源管理

金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造...

2015-05-09

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《如何设计绩效考核体系》

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关键人才的激励与挽留

总经理战略人力资源管理

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