企业内训-清华大学企业培训课程-清大EMBA总裁班研修班官网

企业内训

现代企业管理

一、对管理问题的系统思考 1、对当前企业管理水平的基本判断2、管理发展变化的历程 3、管理问题的系统思考二、如何理解管理及管理者 1、你所在的组织是企业还是政府？2、你是创业者还是管理者？ 3、管理......

2015-05-09

管理经济学

第一讲 1.经济学的基本命题 2.管理者的基本任务 3.管理经济学的分析方法 4.企业与市场概述(一) 第二讲 1.企业与市场概述（二） 2.机会成本概述 3.市场需求曲线与需求函数 4.市场......

2015-05-09

管理流程设计与流程再造

第一章流程的概念与流程图设计一什么是业务（管理）流程？ 1流程图的设计与绘制 2流程图的结构 3美国国家标准学会（ANSI）规定的管理流程设计的标准符号二流程设计图的双向坐标 1图的横向为承担任务的部......

2015-05-09

企业经营中的法律误区研判与防范对策

第一节合同诈骗防范与合同管理一、防范合同诈骗 ☆中关村仪科惠光公司诈骗案二、表见代理三、合同管理第二节公司法及合资中法律问题一、公司不能向无限责任实体投资二、企业开办企业之债务承担三、资本......

2015-05-09

企业法律实务

绪论一、为什么学？二、学什么？三、怎么学？第一章公司法有限责任公司和股份有限公司的区别公司的章程公司的资本公司的组织结构关联关系和关联交易第二章合同法一、合同...

2015-05-09

文化创意产业赢销实战大绝策

【课程特色】最实战的成功经验、最前沿的产业发展理念、最系统实效的产业运作方法论【课程大纲】一、3C时代潮起文化创意产业从洛阳纸贵到文化创意产业五花八门的产业定义欧美日韩的文创产业发展状况中国......

2015-05-09

企业商业模式设计与创新

客户价值最大化、整合、高效率、系统”、赢利、实现形式、核心竞争力、整体解决这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系统是基础或先决条件，核心竞争力是手段，客户价值最大化是主观追求目标，持续赢利是客观结果。...

2015-05-09

《公司治理与企业价值提升》

第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织...

2015-05-09

《集团并购重组与管理整合》

第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二...

2015-05-09

《集团管控》

【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展企业发展趋势◆如何超越成功陷阱企业成长和发展的战略转型要求◆能力...

2015-05-09

《集团战略》

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展集团型企业发展趋势◆集团公司变大...

2015-05-09

《孙子兵法》与企业战略管理

日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。”《孙子兵法》是我国，也是世界现存最古老的一部兵书。...

2015-05-09

互联网时代的产业变革

面向各个行业企业的中高层管理人员，希望能够让学员通过课程学习对互联网时代的商业环境形成深刻认识以及对未来企业发展方向有所思考，进而再思考企业在新的发展时期的产业转型、挑战、产业定位、转型的策略选择等。课程以大量的产业案例为线索逐步有序深入展...

2015-05-09

公司治理与集团管控

第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较； 2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分股权结构和股东大会制度的治理 1.高度分散性股权结构公司的治理措施； 2.高度集中型......

2015-05-09

公司治理与企业化运行

1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则...

2015-05-09

战略决策与商业博弈沙盘模拟

随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设...

2015-05-09

创新思维与企业经营管理创新实战应用

创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织...

2015-05-09

战略规划与商业模式优化创新

2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。...

2015-05-09

盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新

(企业盈利模式设计与优化)，项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐·他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征...

2015-05-09

文化促进绩效

企业文化的建立需要绩效管理进行辅助，企业文化对绩效管理影响的特点有三个方面：隐蔽性、指导性、长期性。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用，通...

2015-05-09

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《集团战略》

《孙子兵法》与企业战略管理

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公司治理与集团管控

公司治理与企业化运行

战略决策与商业博弈沙盘模拟

创新思维与企业经营管理创新实战应用

战略规划与商业模式优化创新

盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新

文化促进绩效

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