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绩效管理体系设计与有效实施
2015-05-09 16:34    点击:

绩效管理体系设计与有效实施课程培训,旨在使学员了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力,根据本单位的业务特点,建立正确的激励奖惩机制和软硬指标库的建立等实际性操作,掌握绩咨询电话:010-69729883 张老师
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第一部分:绩效管理概况
1、成功企业所必需具备的管理要素
2、成功企业的基本特征
3、绩效管理的误区和常见问题
4、新时代绩效管理系统的更新
5、绩效管理的定义和概念
6、绩效管理的意义和作用
7、企业绩效管理的改革目标和过程
8、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系
9、绩效管理中的角色分工:公司、人事部、部门、员工
10、企业绩效管理的最新观念综述
第二部分:绩效考核和绩效管理体系概述
1、整体绩效管理体系(1-10的绩效管理体系)
2、传统绩效考核的各种方法简介(德能勤绩考核法、关键事件记录法等)
3、其他绩效考核的各种方法简介(强制分布法、行为锚定法、360度-全方位考核评估法、RONA-净资产回报率等)
第三部分:绩效管理的基础——目标管理概述
1、目标管理的意义与特点
2、目标设定与分解:如何制定和分解员工新年度目标?
3、目标管理与绩效考核的关系
4、目标设定前要思考的问题
5、目标设定的类型及举例
6、目标管理的原则和应用举例
第四部分:绩效管理和绩效考核实践
1、如何建立个人绩效标准?
2、如何建立软指标体系(工作态度和行为指标)?
3、如何制定中高层管理人员的绩效指标体系?
4、如何建立行政人员的指标体系和考核维度?
5、如何建立员工发展指标体系(工作能力、知识技能)?
第五部分:绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
1、工作辅导与沟通
2、工作改进与指导
3、纠正员工行为
4、绩效记录
5、绩效评估面谈的步骤
6、不同绩效员工的面谈重点
7、绩效评估面谈的后续行动追踪
8、如何评估不太容易量化的员工的业绩?
9、绩效考核如何与相关联?
10、由谁来给员工做评估?
11、考核结果如何为薪酬给付提供依据?
12、如何让绩效评估更客观公正?
第六部分:实践中的常见误区和解决方法
1、仅被视为一项独立的管理行为
2、对考核工作的组织与实施不够规范和严谨
3、的内容指标建构不够完善
4、对考核结果的运用与处理方式不当
5、指标确定不清、模糊
6、考核定位模糊定位偏差
7、考核周期设置问题
8、考核实施宽严不公、暗箱操作
第七部分:部门经理在上的热点问题讨论
1、首因效应(第一印象)的原因及纠正方法
2、投射效应的原因及纠正方法
3、个人偏见的原因及纠正方法
4、尾因(近因)效应的原因及纠正方法
5、趋中/趋高效应的原因及纠正方法
6、光环效应的原因及纠正方法

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