对不少寻求第二增长曲线的企业创始人、总裁而言,跨行业并购是快速切入新赛道、撬动协同效应的首选路径,但据国内投行2023年发布的并购市场报告显示,国内企业跨行业并购的成功率不足27%,其中62%的失败案例源于标的估值偏差过大,31%源于投后团队整合失效
不少先进制造集团近年都面临生产端技术迭代、管理体系升级的核心压力,想要快速拉齐多位生产技术高管的行业认知、统一内部升级思路,批量参加垂直类总裁研修项目是效率最高的选择。但很多集团负责培训采购的管理者都会遇到核心疑问:批量报名能不能享受专属优惠?项...
对于医药行业的创始人、CEO及核心高管而言,选择高管培训项目时最担心的就是内容脱离行业实际:不少通用商科培训的案例要么是多年前的老旧案例,要么是其他行业的通用场景,学完根本无法适配医药行业强监管、重合规、政策导向性强的特殊属性,很难落地到实际经营中。...
不少生产制造领域的企业总裁、高管在选择高端研修项目时,除了关注师资力量、课程体系之外,最担心的就是报名后“没人管”:课前通知不到位错过上课时间、课中遇到问题找不到对接人、课后学习资源对接无门,最终花了时间成本和学费,却达不到预期的学习效果。作为国...
近两年金税四期全面上线后,不少民营企业老板都栽在了财税问题上:有的因为历史遗留的两套账问题被稽查,补缴税款加罚款超过全年利润;有的因为公转私操作不规范,个人账户被冻结还要承担刑事责任;还有的明明符合税收优惠条件,因为老板不懂政策白白多交了几百万冤...
新能源赛道近几年爆发式增长的同时,也给赛道内的企业主带来了远超传统行业的经营压力:技术迭代速度快、政策调整频密、上下游供应链波动大、跨界竞争层出不穷,不少从技术岗或者资源端转型的新能源企业主,习惯了“凡事亲力亲为”,小到生产批次的良品率核对,大到...
对于日常行程被商务谈判、内部会议、战略规划排满的企业总裁、高层管理者而言,报名高端商学课程时最头疼的往往不是学费或时间协调,而是繁琐的资质材料整理填报流程:从个人学历证明、从业履历整理,到企业资质文件扫描、学习诉求填写,全套流程走下来往往要占用1-2...
对于拟冲刺IPO的企业创始人、财务总监,以及已上市企业的核心管理者来说,IPO阶段的财报合规风险、上市后的市值管理难题,始终是横在面前的两大核心关卡:不少企业倒在IPO最后一步,核心原因就是财报规范度不达标、信披逻辑经不起审核推敲;也有不少企业上市后市值长...
不少企业总裁、核心高管都遇到过类似的困境:明明各部门KPI都完成得不错,公司整体的目标却没达成;跨部门项目推进时互相推诿,市场部怪产品部迭代慢,产品部怪技术部资源不足,最后责任全落到项目负责人身上;遇到突发危机需要多部门联动时,沟通成本高到离谱,半天...
对于环保领域的企业创始人、CEO及核心高管而言,想要在双碳政策、产业升级的大背景下找准企业发展方向,对接高端产业资源,头部院校开设的环保类总裁班一直是首选的深造渠道。但这类高端培训项目的学费普遍偏高,不少高管在咨询时都会格外关注是否有优惠政策,近期很...
过去三年,地产基建行业经历了史上最剧烈的周期波动:融资端三道红线收紧、需求端市场预期转弱、供给端原材料价格大幅波动,不少曾经年销千亿的房企轰然倒下,地方基建平台的项目违约率也持续走高。对于建筑、地产、基建领域的企业总裁、核心高管而言,过去靠政策红...
对于制造型企业的生产总监、厂长、总裁等核心管理者而言,清华开设的生产运营方向总裁班是系统性提升供应链管理、精益生产、数字化转型能力的优质选择,但这类高端高管培训项目的学费普遍较高,不少管理者要么遇到公司预算分批次拨付的流程问题,要么面临个人短期资...
对于企业总裁、CEO及核心高管而言,报名参加高端总裁班的核心诉求是拓展人脉、提升认知、获取行业前沿信息,但不少高管在报名前都会有一个核心顾虑:自己在课堂上分享的企业战略、未公开的投融资计划、核心运营数据等敏感信息,会不会被泄露给竞争对手?尤其是头部院...
近年建筑行业进入存量竞争周期,从政策调控、技术迭代到供应链整合,每一个决策都直接影响企业的生存空间,不少建筑领域的创始人、总裁都把进入头部高校的行业总裁班,作为补认知、攒资源、破圈层的核心路径。其中清华建筑总裁班凭借专业的课程体系、高纯度的行业圈...
对于很多年营收千万级以上的企业创始人、高管来说,报读总裁班的核心诉求早已不是补充理论知识,而是要解决企业经营中遇到的实际卡点:要么是增长遇到瓶颈,试了很多方法都不见效;要么是团队管理出现内耗,核心人才留不住;要么是新赛道布局拿不准方向,怕踩坑交巨...
对于想要系统提升管理认知、对接高端人脉的企业总裁、CEO和高层管理者来说,国内头部院校的总裁研修班一直是热门选择,其中背靠清华优质教研资源的高端总裁班更是受到不少企业家的青睐。但近些年市场上各类冠以“清华”名头的总裁班层出不穷,收费从几万到几十万不等...
对环保行业的企业总裁、创始人而言,团队稳定性永远是悬在头上的核心难题:核心技术施工骨干跳槽带走项目资源、现场管理人员频繁更换导致施工质量不达标、项目验收滞后回款延期,不少企业一年能做到30%的营收增长,却因为施工团队年流动率超过40%,最终实际利润不足...
很多报名清华国学研修班的企业总裁、高层管理者,除了期待系统学习国学智慧、打通经营管理的底层逻辑之外,也希望能借此机会深度体验清华的人文氛围,逛一逛近百年的老校舍、听一场国学院的公开讲座、看看艺术博物馆的馆藏特展,因此不少学员在入学前都会关心通行权...
双碳目标落地的近5年里,新能源工程赛道迎来爆发式增长,光伏、风电、储能等领域的工程企业订单量翻番的同时,也普遍遭遇了文化适配的痛点:传统工程企业沿用多年的“重交付、强管控、轻创新”的文化体系,既适配不了新能源政策迭代快、技术更新频的行业特性,也满足...
对于常年处于高负荷工作状态的企业总裁、核心高管而言,选择高端商学课程时,时间成本的优先级往往远高于学费成本。不少有意向报名清华卓越总裁班的管理者,第一时间想要确认的不是课程模块、师资阵容,而是一学年需要抽出多少时间到校学习,会不会打乱企业的正常经...