企业内训-清华大学企业培训课程-清大EMBA总裁班研修班官网

企业内训

人力资源管理概论

一．现代人力资源管理的角色定位 1．人力资源的概念与特点以及人力资源管理的定义 2．人力资源管理理论的发展历史介绍（中西理论的介绍） 3．人力资源管理的内容与模块介绍（分组讨论并点评） 4．人力资......

2015-05-09

人本管理与员工激励体系的诊断与设计

第一部分：1、企业激励体系遇到的挑战与问题2、员工激励的理念误区与现实表现3、自我诊断的一般思路第二部分：1、人本管理的基本理念与理论框架2、员工行为的动力结构分析3、基于人本管理的制度体系设计4、基于人......

2015-05-09

面试、测评与人才选拔

一、招聘前的准备工作1、人力资源分析2、制定招聘计划3、制定招聘策略二、招聘人员在面试中的实用技巧 1、招聘人员应具备的专业职业形象2、面试提问的技巧3、消除主观偏见4、如何进行待遇谈判三、招聘面试的主......

2015-05-09

组织管理与组织行为学

第一章：企业组织管理与行为分析1. 企业组织管理中的常见问题2. 在解决问题中遇到的困难3. 问题所涉及的行为学概念#61607; 个体行为#61607; 群体行为#61607; 价值观与态度第二章：企业组织架构与行为分......

2015-05-09

组织设计与人力资源规划

人力资源管理的框架和角色定位人力资源部的职责建立人力资源管理程序开发选择人力资源管理方法监督/评价人力资源实践在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理一线经理的职责招聘时参与面试提供训练......

2015-05-09

企业人才战略

一、何为人才? 人才管理的远景和使命1.人才的定义2.企业高层管理者所面临的挑战3.人才管理的远景和使命4.员工与企业之间的生态关系二、人才流失原因分析（上）1.企业内部因素:组织框架 2.企业外部因素：中国的......

2015-05-09

学习型组织建设

一、新经济时代的领导力创建学习型的企业文化1、新经济时代呼唤新的企业文化学习型组织产生的背景2、建立新经济时代的企业文化什么是学习型组织3、新经济时代企业文化的创新与发展建立学习型组......

2015-05-09

全面薪酬管理及激励机制

第一篇：薪酬管理的趋势1、薪酬福利体系管理的关键 2、薪酬福利体系的设计循环 3、薪酬体系与激励机制两者的有机结合 4 、薪酬体系与公司战略连接 5、企业薪酬福利体系政策第二篇：现状分析篇 1......

2015-05-09

职位分析与职位评估

人力资源管理的定义、内容与发展#61692; 人力资源管理的责任区分#61692; 为什么要进行岗位分析#61692; 岗位分析的定义、目的、结果与运用#61692; 岗位分析的专业术语解析#61692; 岗位分析的参加者......

2015-05-09

《政务礼仪》

公务员在国内代表着党和政府的形象，在国际上代表着国家的形象和国民素质的水平，良好的形象离不开得体的礼仪规范。如何在政务场合中，体现您的礼仪风范？如何在政务交往中，展现您的风度与魅力？如何妥善地处理日常公务，从而推动您事业的发展？本课程详尽地...

2015-05-09

精细化管理实施技术和方法

一、企业精细化管理的管理学介绍人的行为形成分析模型人的人格形成分析模型人性人行分析模型管理学第一原理：人性人心定理管理学第二原理：欲望发展定理管理学第三原理：行为驱动定理管理学第四原理：理性不全定......

2015-05-09

MTP中层领导管理技能提升

一：中层领导角色认知与素养1、当今环境变化下对中层领导提出的挑战2、作为团队管理者的角色与职责3、诊断团队管理的忙累烦乱现状4、中层领导管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合5、团队领导角色的调适：......

2015-05-09

股权结构的法律设计

通过股权激励方式实施人才挽留，是越来越多的企业的共同选择。然而股权分配如何进行、法律风险如何控制、股权结构如何搭配成为困扰众多企业管理层的问题。实际上，股权结构的有效设计成为股权管理中核心问题。...

2015-05-09

组织行为学

一、组织行为学的研究领域二、组织结构的维度三、组织结构四、组织行为学的理论基础五、组织行为学的研究目的六、基本激励过程七、激励理论：需求层次理论、XY理论、双因素理论八、个体行为理论九、选择性认知十...

2015-05-09

《项目化的经营管理之道》

1 引导项目管理是怎样一门课程？为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电或建筑方面的管理？2 基础理念项目和项目管理是什么3 项目干系人管理4 项目组织5 势在必得6 项目范围（Scope）管理7 项目进度管理8 项...

2015-05-09

中国企业的执行问题

分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通俗易懂，是中国经理人正确理解执行、掌握执行...

2015-05-09

《从管理者到领导者》

课程精要：管理与领导的区别从管理者到领导者的心理准备管理者到领导者转化误区管理手段与领导艺术的转换用价值观影响团队课程受益：明确领导者与管理者的区别管理手段与领导艺术的转换领导力的五要素管理者到领...

2015-05-09

如何提升组织执行力

...

2015-05-09

团队建设教学大纲

柳传志认为，团队执行力就是用合适的人，干合适的事。一、根据单位的发展需要确定管理理念，包括团队建设理念这是一把手和领导班子的最重要职责。案例：马云1999年创办阿里巴巴。王石：选对了一个行业、建立了一......

2015-05-09

有效沟通的技巧与方法

认知沟通的重要性及核心定义,了解沟通的前提，找出组织沟通中的障碍及克服方法；掌握有效沟通的方法，训练倾听技能；掌握与上级、下属及跨部门沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法。...

2015-05-09

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面试、测评与人才选拔

组织管理与组织行为学

组织设计与人力资源规划

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学习型组织建设

全面薪酬管理及激励机制

职位分析与职位评估

《政务礼仪》

精细化管理实施技术和方法

MTP中层领导管理技能提升

股权结构的法律设计

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中国企业的执行问题

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如何提升组织执行力

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