企业文化建设

一、为什么要进行 企业文化 建设
1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。
2、丰富 方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。
3、企业形象识别的源头，对外宣传的核心和基本点。
二、什么情况进行建设
1、的形成
形成是一个企业长期发展的历史积累过程，整理也是一个公司对的挖掘、提炼和升华过程。
2、建设的切入时机
    战略目标移转
     高管团队更替
      制度建设繁忙但效果不佳
     效益下滑但原因不明
三、如何进行建设（六步锻造法）
1、文化个性称量与定位
2、梳理组织管理流程
3、界定组织文化特质
4、推进文化变革
5、制度分析与修订
6、应用行动辅导
四、谁来承担建设
1、最高企业领导（董事会成员、CCO等高级决策人员）2、企业文化建设委员会
3、企业文化建设协调委员会
4、企业文化运作部门
5、各级直线
6、全体员工
企业文化是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，企业文化运作部门提供资源、方法、制度，各级管理者推动，管理人员有效组织企业文化活动，员工积极参与，这样才能真正有效推动企业文化工作，提高企业文化有效性。