百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
主页 > 企业内训 > 人力资源 > 企业文化建设

企业文化建设
2015-05-09 16:34    点击:

一、为什么要进行企业文化建设1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。2、丰富企业管理方法,加强企业内部管理,统一思想,指导行动,完成任务,实现目标。3、企业形象识别的源头,...咨询电话:010-57100393 张老师
更多

一、为什么要进行 企业文化 建设
1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。
2、丰富 方法,加强企业内部管理,统一思想,指导行动,完成任务,实现目标。
3、企业形象识别的源头,对外宣传的核心和基本点。
二、什么情况进行建设
1、的形成
形成是一个企业长期发展的历史积累过程,整理也是一个公司对的挖掘、提炼和升华过程。
2、建设的切入时机
    战略目标移转
     高管团队更替
      制度建设繁忙但效果不佳
     效益下滑但原因不明
三、如何进行建设(六步锻造法)
1、文化个性称量与定位
2、梳理组织管理流程
3、界定组织文化特质
4、推进文化变革
5、制度分析与修订
6、应用行动辅导
四、谁来承担建设
1、最高企业领导(董事会成员、CCO等高级决策人员)2、企业文化建设委员会
3、企业文化建设协调委员会
4、企业文化运作部门
5、各级直线
6、全体员工
企业文化是一项全员的工作,高层提供政策、方向和支持,企业文化运作部门提供资源、方法、制度,各级管理者推动,管理人员有效组织企业文化活动,员工积极参与,这样才能真正有效推动企业文化工作,提高企业文化有效性。

相关热词搜索:清华大学EMBA

上一篇:基于战略的绩效管理
下一篇:如何选、育、用、留人才