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战略成本管理
2015-05-09 16:36    点击:

一、现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念 (1)成本管理的对象不是成本费用项目,而是成本责任。(2)成本管理的主体以总经理为首的各级管理者。(3)成本管理的手段制订目标成本,落实成本...咨询电话:010-57100393 张老师
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一、现代成本管理的概念和观念
1、现代成本管理的概念
  (1)成本管理的对象—不是成本费用项目,而是成本责任。(2)成本管理的主体—以总为首的各级管理者。(3)成本管理的手段—制订目标成本,落实成本责任。目标成本—企业未来一定时期产品成本预期达到的水平,作为企业成本管理的奋斗目标。    制订目标成本的方法,邯钢采用倒推法、例挤法(4)成本管理的目的——提高成本效率
(5)成本管理的核心—管理者成本意识
2、成本责任
   是在一定范围内选择和消耗资源的权力,就是为了提高成本效率而给予管理者在选择和管理成本费用的责任。
(1)成本责任与管理权力相对应
(2)成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任,而不是集体的共同的责任
(3)成本责任是一种财务会计责任
3、成本战略
   成本战略是指为实现 企业战略 目标,对企业较长时期的成本管理进行总体的设计和谋划,是配合市场战略,强调企业保持低成本地位,把价廉建立在低成本基础上的战略。企业战略核心内容是:市场战略,市场是企业的命根子,市战略突出两个问题。
4、战略成本
(1)战略成本要求企业必须有灵敏的信息系统
(2)战略成本要求企业从生产经营型转变为经营型
(3)战略成本要求公司经营者、职工要有更高的 经营管理 水平(4)战略成本要求企业要尽快成为跨国公司打破地区、国界的限制,加入世界贸易组织为我国企业创造了条件。

二、 成本费用控制
  成本费用控制:是成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动
成本费用控制的作用
成本费用控制原则
1、介入原则  1)、对工作计划的介入2)、对工作过程的介入3)、对奖惩的介入
2、预防原则  3、重点原则  4、现场原则  5、全面原则

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