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全面预算管理
2015-05-09 16:36    点击:

为什么预算?1. 盈利模式的三个要素2. 预算能为企业带来什么?3. 预算的十大误区:纸上谈兵、节流忘了开源、预算编制容易论、上行下不效、本位主义、秋后算帐4. 案例分析:如何应对环境的剧变?谁来做预...咨询电话:010-57100393 张老师
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 为什么预算?
1. 盈利模式的三个要素
2. 预算能为企业带来什么?
3. 预算的十大误区:纸上谈兵、节流忘了开源、预算编制容易论、上行下不效、本位主义、秋后算帐……
4.  分析:如何应对环境的剧变?

 谁来做预算?
1. 预算编制的四个步骤
2. 中小企业如何借鉴--跨国公司战略规划的10步?

 如何编制预算?
1. 销售 预测的三种方法/四个方面
2. 销售费用预算的四种方法
3. 生产计划的制定
*如何应对材料价格的波动?
*加人还是裁员?--人工成本测算
*非工资性费用/部门费用预算应注意的问题
4. 采购计划的制定 -- 如何测算经济采购量?
5. 三大预测财务报表的编制
*怎样有效预测/管理应收帐款?
*如何有效管理存货?
*如何管理其它流动负债?
*固定资产投资决策前应考虑哪些问题?
*企业获利的三台"发动机"
*如何计算和提高"经济附加值"?
*简易现金流量表编制方法
*理想现金流量模式的三条准则

 预算的执行系统
1. 企业组织的三种类型与利弊
*职能型组织结构
*事业部型组织结构
*矩阵型组织结构
2. 组织如何跟随战略?

 预算与目标 绩效 考核
1. 如何将目标分解?目标如何被下属理解和接受?
2. 绩效管理 的四个步骤
3. 分析:如何应对高指标?
4. 小量成功法

 预算的执行与控制
1. 预算的执行--全过程管理
2. 预算管理的有效工具:差异分析
3. 讨论:预算常见问题及解决方法

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