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总经理战略人力资源管理
2015-05-09 16:34    点击:

金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大,常规化(3)知识型企业管理的挑战 (4)从总量到单体(5)文化与责任体系塑造咨询电话:010-69729883 张老师
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适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 课程类型:公开课、内训课皆可 课程时间:2天 课程提纲: 第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力 管理职能需要适应企业状态 背景分析 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势        (1)战略化管理成为首选        (2)并购与重组整合频率大,常规化        (3)知识型的挑战         (4)从总量到单体        (5)文化与责任体系塑造        (6)管理风险控制点前置        (7)成本管理与精细化加大        (8)关注外部资源的综合利用        (9)核算利益长远化        (10)关注价值链与产业发展趋势 盛高观点:一定需要适应企业状态 企业对管理要素的要求差异 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点      人事管理的系统框架      人事管理阶段的特点      人力资源管理的系统架构      人力资源管理的阶段特点      新劳动法对于人力资源管理的影响      人力资源战略制定的程序      基于战略的人力资源政策选择      有效的人力资源规划      人力资源战略的分类      人力资源管理的主要活动      人本管理的系统架构      人本管理的阶段特点      人力资源:案例分析 企业进行人力资源管理的战略思路      人力资源管理现实目的      成功的人力资源管理      失败的人力资源管理      盛高观点:战略人力资源管理体系     第二部分  人力资源管理体系的建立 目标与绩效考核管理体系建立 人力资源绩效管理体系 目标管理体系建立         (1)目标管理的基本思想         (2)目标管理的定义         (3)目标管理的内容         (4)目标管理的作用         (5)目标的分类         (6)目标设定来源与依据         (7)目标管理的操作原则         (8)目标的实例 盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置 绩效考核管理体系建立         (1)绩效考核的定义         (2)绩效考核的目的         (3)绩效考核的作用         (4)绩效考核的原则         (5)企业绩效考核的组织障碍         (6)绩效考核的循环流程         (7)绩效考核中人员的分类         (8)绩效考核的结果确定         (9)绩效面谈         (10)制定绩效改善计划 与薪酬体系设计 薪酬体系发展趋势 完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系设计技术内容 详解 薪酬设计6步骤  

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