部的职责
建立 管理 程序
开发选择管理方法
监督/评价实践
在涉及管理的事务上劝告协助其他部门的经理
一线经理的职责
招聘时参与面试
提供训练和在岗学习
承担 绩效 评价
执行惩戒程序
调查事故
解决投诉问题为专业人员提供时间投入
HR管理部门的功能
第一部分 组织的设计与调整
现代企业的组织设计内容
影响和制约组织机构的因素
组织战略与组织结构的关系
对企业部门的划分及其结构模式的选择
部门结构的选择
组织机构的类型
组织卓越的战略
组织结构分析的三个方面
第二部分：组织战略与规划
战略性
人力资源规划基础和前提
人力资源规划的内容和方法
第三部分 人力资源费用构成
人力资源费用的构成项目
人力资源费用的程序和方法
编制人力资源部门的费用预算
