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文化促进绩效
2015-05-09 16:31    点击:

企业文化的建立需要绩效管理进行辅助,企业文化对绩效管理影响的特点有三个方面:隐蔽性、指导性、长期性。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用,通咨询电话:010-57100393 张老师
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课程收益   真正认识到是绩效管理的前提; 的建立需要绩效管理进行辅助,对绩效管理影响的特点有三个方面:隐蔽性、指导性、长期性。 对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用。 反过来,最终要通过企业的价值评价体系(绩效管理体系)、价值分配体系来发挥其功能,通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设的转变过程; 因此与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。 在对绩效管理运行比较好的企业研究中发现,他们的都无一例外的强调以下两点:一是绩效导向,二是无缝沟通。 帮助解决一个企业要想绩效管理体系得到顺利实施和有效运行 必须建立一种绩效导向的文化氛围,必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇——看成一个组织的真正“控制手段”。 因为,有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明,管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么的问题和困惑。   课程特色   企业实践与理论相融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,往往寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。 深度剖析,博闻强识,旁征博引,直指时弊。信息量大、知识面宽、实践性强。精彩讲演与学员互动研讨相结合。 气氛活跃,幽默风趣。属于“实践实用实战型”课程。   课程内容   文化促进绩效课程大纲: 一、与绩效管理之间的关系 文化促进绩效路线图 企业文化是绩效管理的前提 企业文化的建立需要绩效管理进行辅助 企业文化对绩效管理影响的特点 二、企业文化与绩效管理 (1)塑造绩效导向的企业文化 (2)塑造无缝沟通的文化 (3)不同企业文化下绩效管理的匹配 三、绩效管理对企业文化的影响 (1)塑造绩效导向的企业文化 (2)让绩效管理融入企业文化 (3)不能把绩效管理等同于企业文化 (4)企业文化对企业经营绩效的积极影响 (5)企业文化对企业经营绩效的不良影响 四、如何搞好企业文化建设提高企业经营绩效 (1)注重树立良好的企业形象 (2)培养企业精神增强企业凝聚力 (3)建立激励机制和培养学习氛围 (4)将建设企业文化和提高企业绩效相结合 (5)管理在竞争与合作之间求得均衡 (6)重视在建设企业文化中以人为本 (7)精神激励和物质满足相结合 五、企业文化与经营绩效的概述 (1)企业文化的内涵与功能 (2)企业文化的产生和实质 (3)企业文化的绩效分析与评估 六、愿景管理——得到人心的软技术与绩效之融 (1)为什么需要愿景管理 (2)如何进行愿景管理 (3)让他“来电”的愿景管理技术 (4)建立期望帐户 七、危机意识管理——激发自觉与绩效之痛 (1)什么是危机意识管理 (2)奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛 (3)危机意识管理的目的 (4)如何进行危机意识管理 (5)危机意识管理真的可行吗? 八、强势管理——营造服从氛围与绩效之诚 (1)什么叫领导者的“霸气”(亮剑的霸气) (2)如何导入霸气 (3)领导力与强制力 九、如何打造高绩效团队 团队类型与发展阶段 1)团队与群体之间的区别 2)团队类型:自理型、解决问题型、多功能型 3)团队发展阶段:成立期、动荡期、稳定期、高产期 处理团队冲突 1)正确认识冲突 2)冲突过程的五个阶段 3)处理冲突的五种策略 4)人际关系六貌 十.以创新管理实现文化促进绩效 1、什么是创新管理 2、为什么要创新 社会发展的要求 市场竞争的结果 如何竞争中获得优势 3、如何创新 产品创新 服务创新 管理和营销创新 4、创新的七个步骤 创新的四个原则 5、培养具有创新的企业文化 6、追求创新的误区 7、什么是好的创新管理 8、创新的文化促进创新的绩效

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