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战略规划与商业模式优化创新
2015-05-09 16:31    点击:

2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。咨询电话:010-57100393 张老师
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一、学员收益   二天的深入探讨,学员可以掌握并了解: 全面分析企业战略规划的要素和步骤; 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 系统性阐述创新战略规划规律方法。   二、适用范围   董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 副总裁总经理、高级经理等企业高级人才   三、课程大纲   一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化  1-2 微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手:商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 :LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM   二、商业模式设计与优化 1、商业模式赢利点设计与重组 1-1 长板原理:赢利点梳理 1-2 基础产品模式:赢利点转移 1-3 混业创新模式:赢利点创新 1-4 客户解决方案模式:赢利点优化 1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸 1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组 2、商业模式核心关键要素 2-1相关利益者权益设计 2-2战略联盟与战略扩张 :中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎   三、商业模式可持续性创新 1、商业模式创新的问题和对策:战略快公司 1-1 抢占先机:市场反应快 1-2缩短交货:产销流程快 1-3 IT应用:信息传递快 1-4迅速圈地:规模扩张快 2、商业模式创新的问题和对策:控制与反控制 3、22种经典商业模式解析 4、阳光总在风雨后:危机里的大国崛起 :海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛     四、教学方式   商业模式分析、教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟   五、课程时间   二天(穿插讨论、集中研讨)   六、课程主旨    2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。    金老师是“商业模式6R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、的价值和设计体系、盈利点的设计与重组、创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。  

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