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《集团管控》
2015-05-09 16:31    点击:

【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆做生意不等于做企业,发财不等于发展企业发展趋势◆如何超越成功陷阱企业成长和发展的战略转型要求◆能力咨询电话:010-69729883 张老师
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课程大纲】


第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势 
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中,如何进行产业选择 
◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同


第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题


第三部分:集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式             
◆集团管控模式评估和选择     

     
第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值              
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 
◆集团管理层次定位


第五部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接


第六部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤


第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与人考核、激励管理办法

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