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盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新
2015-05-09 16:31    点击:

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(企业盈利模式设计与优化) 一、学员收益   二天的深入探讨,学员可以掌握并了解: 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 系统性阐述创新战略规划规律方法。   二、适用范围   董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 副总裁总经理、高级经理等企业高级人才   三、课程大纲   成功的企业=规范管理&模式系统 一、产品篇(产品服务创新模式) 二、经营篇(盈利系统优化模式) 三、传播篇(低成本营销模式) 四、资金篇(产业金融结合模式) 五、社会篇(产业链互动模式) 六、信息篇(新经济应用模式)   一、什么是商业模式? 1、商业模式系统 1-1看不见的手:商业模式 1-2商业模式的涵义与特征 2、商业模式与企业核心竞争力建设   二、商业模式:盈利 1、商业模式盈利点设计与重组 1-1 基础产品模式:盈利点转移 1-2 混业创新模式:盈利点创新 1-3 利润乘数模式:盈利点放大 1-4 客户解决方案模式:盈利点优化 1-5盈利点多元化:盈利点设计与重组 2、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资   三、商业模式:突破瓶颈 1、产业链梳理与相关利益人设计  1-1 行业瓶颈发掘 1-2 行业控制权设计 2、企业融资与金融销售 2-1 产业金融综合运营:卖方担保模式 2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押   四、商业模式:资源整合 1、协同竞争与战略联盟  1-1 垂直联盟 1-2 水平联盟 2、战略联盟系统设计 2-1 共享客户模式 2-2共享网络模式 2-3共享广告模式 2-4资源互换模式   五、商业模式:信息化 1、机会与挑战 1-1 新经济时代的特征 1-2 新经济三大工具 2、新经济时代的盈利模式创新 2-1 R&V模式 2-2 传统企业拥抱新经济 2-3 轻资产模式   六、总裁如何设计商业模式 1、商业模式设计咨询系统 1-1 盈利系统设计 1-2商业模式六大关键问题 1-3商业模式设计工具体系 1-4商业模式实施流程 2、盈利金字塔:商业模式的力量   四、教学方式   商业模式分析、教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟   五、课程时间   二天(穿插讨论、集中研讨)   六、课程主旨      2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。    金老师是“商业模式6R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、的价值和设计体系、盈利点的设计与重组、创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。    产品篇:发现产品价值的盲点,找到全世界都没看到的价值宝藏,并把它打磨成钻石奉献给消费者。    经营篇:让你的长板更长,然后倾斜你的木桶,让它盛满更多清冽的甘泉。    传播篇:满足大众的社会责任感和猎奇心理,通过低成本传播来塑造心理势能, 把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。    资金篇:家家后院都有一座金山,让你尽情的开采和利用。    社会篇:鸟儿在蓝天飞过,天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动,在全社会经济体系中自由飞翔。    信息篇:拥抱新经济,做信息化前沿时代的弄潮儿。   七、延伸阅读      认识      项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁?“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力?苏泊尔崛起于上位移动,奥克斯长于事件营销,娃哈哈依靠渠道联营,海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开的成功,企业的失败大多归因于的失败。    是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。    为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。

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