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《集团战略》
2015-05-09 16:31    点击:

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展集团型企业发展趋势◆集团公司变大咨询电话:010-69729883 张老师
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第一部分、企业发展的战略局限

 第一节、求人不如求己——型企业应扎实练内功,直面不确定的未来
 ◆中国企业陷于坡顶困境
 第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——型企业发展趋势
 ◆公司变大,成员单位变小      
 ◆虚拟企业变大,实体企业变小
 ◆企业能力边界扩大,规模边界缩小
 第三节  如何超越成功陷阱——型企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功                     
◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会(资源)的成功与企业成功   
◆不按规则的成功与企业的成功


第二部分、企业战略新思维
 第一节、能力决定前途,素质就是命运——型企业需要新的战略选择 
◆从经营机会到经营能力              
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导                          
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标                    
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力                        
◆持续的竞争优势能力 
◆战略与执行统一
第二节、战略的价值
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进


第三部分、如何进行战略突围
第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择 
◆产业规模
◆产业结构 
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
◆加强企业战略联盟 
◆提升流程的能力 
◆企业虚拟化经营 
◆价值链外包战略 
第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
第四节、战略协同
◆如何实现真正的战略协同,使各项业务统一到一个有机的整体里
◆各个板块如何贯彻统一的战略
集团本部如何对下属企业进行有效地授权,也就是说集分权体系如何产生

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