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公司治理与企业化运行
2015-05-09 16:31    点击:

1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目标3、 公司治理的功能4、 公司治理的发展趋势5、 公司治理的基本原则咨询电话:010-57100393 张老师
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适合人员:董事长总裁总经理、高层管理人员
课程类型:公开课、内训课皆可
课程时间:6-12小时
课程提纲:
第一部分:公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目标
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的发展趋势
5、 公司治理的基本原则
第二部分:公司治理的要点与现行状况
1、 股权结构不合理
2、 董事会独立性不强
3、 监事会的作用得不到切实发挥
4、 关键人控制权过度
5、 投资决策的透明度和专业化水平低
6、 经理服务市场缺乏
7、 激励机制扭曲
8、 缺乏问责机制
9、 未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化
第三部分:完善公司治理体系的策略与方法选择
1、 提供相应的法律框架,彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制,降低股权集中度
2、 培育竞争性的市场环境
3、 增强董事会的功能
4、 培育经理人才市场
5、 激励动态化、长期化
6、 完善监督机制
第四部分:有效治理结构的核心问题解决及
1、 股东大会与董事会
1) 股东会的性质
2) 董事会
3) 监事会
4) 治理结构图
2、 明确股东、董事、监事、的权利义务原则
3、 董事的职责权限
4、 关于建立专业委员会
5、 有效建立管控机制和KPI管理体系
6、 如何建立企业的管控体系
第五部分:企业股权激励应用策略与实务 
1、 必然的选择长期激励机制
2、 股权激励的基本内容
1) 员工长期激励的产生背景和原因
2) 员工持股计划
3) 股权激励的三种基本模式及适用人员
4) 持股计划的作用
5) 并非百试百灵的灵丹妙药—— 消极因素
3、 推行长期激励的步骤与要点
 

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