看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。
课程收益
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。
培训用时 （2天）7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享；1个小时提问和交流互动
适用对象 总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
本课程要探讨和解决的主要问题
1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本？
2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？
3、 成本管理的技术和工具有哪些 ？
4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、 如何不断削减不善成本？
6、 如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？
7、 在产品的不同生命周期中，如何管理成本？
培训具体内容：
【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历，3年中央大型企业公司和总部采购工作历；其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验，曾任IBM工厂财务；北京某大型股份有限公司营销；某中央企业总部终端事业本部采购总监。