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成本领先:企业成本分析与控制
2015-05-09 16:36    点击:

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大咨询电话:010-57100393 张老师
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课程特色

看得到的收益99%的企业存在30%的成本压缩空间!

分享成功经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!

实战型风格:   所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

培训用时 2天)7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

适用对象 总裁总经理CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题

1  如何准确地核算、分析和控制管理成本?

2  如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?

3  成本管理的技术和工具有哪些 

4  如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?

5  如何不断削减不善成本?

6  如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?

7  在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

 

培训具体内容:

 

【讲师介绍】

Mr. Xiao   10年外资企业工作经历,3年中央大型企业公司和总部采购工作历;其中7IBM控股工厂财务管理工作经验,曾任IBM工厂财务;北京某大型股份有限公司营销;某中央企业总部终端事业本部采购总监。 

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