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企业战略规划
2015-05-09 16:31    点击:

一、战略规划概述1.中国企业的问题 案例分析2.几个关于战略的问题 战略的误区 什么是战略 不同工作方法的差异 两种企业家及管理者 企业战略目标的构成3.企业发展导向的结果 战略导向的影响力(国家、...咨询电话:010-57100393 张老师
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一、战略规划概述
1.中国企业的问题
       分析
2.几个关于战略的问题
       战略的误区
       什么是战略
       不同工作方法的差异
       两种企业家及管理
       企业战略 目标的构成
3.企业发展导向的结果
       战略导向的影响力(国家、地区)
       战略导向的影响力(城市)
       战略导向的影响力(企业)
       “战略”概念的误区(1-4)
4.企业战略分析及结构
       企业战略分析系统简图
       企业的“业绩理念指纹”
       使命、愿景、战略定义
       企业战略规划的立体结构
       企业的三级战略
       传统决策思维模式
       优秀决策思维模式
       决策分析模型及工具
       企业发展规划(1-5)
       战略规划的目的
 

二、企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
       企业核心竞争力的构成
       “市场 ”与 “资源 ”
       企业核心能力的构成
       有形资源价值分析
       无形资源价值分析
       市场机会分析
       市场威胁分析
       企业优势分析
       企业劣势分析
       企业产业类型的影响
       市场进入业务单元的战略选择
       业务组合分析竞争地位评分
       多种业务的集团资源战略
       整合基于价值链的成功要素
       企业外部生态环境分析
       战略规划程序流程
       战略相关术语
       战略流程图
       结合环境分析和流程描述的战略流程图:
       战略发展思考流程总结
       盈利模型
 
2、竞争战略的制定
       SWOT分析法
       持久竞争优势的种类
       行业发展规律竞争策略(举例)
       生命周期组合矩阵
       供应链一体化战略
       品牌管理 战略
       品牌的属性
 
3、职能战略的制定
       战略和计划控制机制
       建立管理改善机制
       战略规划流程与其他流程接口
       基于战略的流程 管控 体系
       流程改善实施步骤
       规范化管理的内容
       战略地图与关键业绩控制点
       战略目标关键业绩指标分解
       企业战略规划组织设置
       某企业战略思考题()
       某企业战略定位()
       企业新的公司战略与品牌
       竞争战略
       职能战略

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