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企业全面成本管控和降低成本对策
2015-05-09 16:36    点击:

全球经济危机对中国经济实体的影响尚未消除,而中国经济自身的复杂性,又使我们的经济发展更加扑朔迷离。2010年以来通胀压力、货币政策调整、人民币升值、股价持续下跌、房地产调控等迹象相继出现,这些都会对企咨询电话:010-57100393 张老师
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全球经济危机对中国经济实体的影响尚未消除,而中国经济自身的复杂性,又使我们的经济发展更加扑朔迷离。2010年以来通胀压力、货币政策调整、人民币升值、股价持续下跌、房地产调控等迹象相继出现,这些都会对企业发展产生很大的影响。在后经济危机时期,企业有很多的困惑和思索:中国是否真正走出了经济危机?中国会不会出现新的经济危机?中国复杂的经济危机格局对企业的影响如何?企业如何通过强化经营管理使经济危机的负面影响降到最低?为帮助企业解惑后经济危机时期的影响,帮助企业解决成本控制中的疑难问题,帮助企业化解“盈利危机”,我们举办了这期《企业成本预算与控制及其削减》的专题研讨班。   课程收益: Ø       后经济危机时期企业面临的挑战和对策 Ø       后经济危机时期企业成本竞争特点和策略 Ø       成本控制不仅是节约,更要有效投入 Ø       全员提案是企业成本控制的基础 Ø       如何科学的设计成本核算制度 Ø       基于战略导向的成本控制 Ø       业务与财务融合的成本控制 Ø       有形与无形成本控制的结合 Ø       成本削减策略和方案的制定 Ø       如何挖掘降低成本的潜力 Ø       削减企业成本的方式和技巧   一、    企业成本管控面临新的挑战 1.后经济危机时期对企业的影响 2.企业盈利危机对成本管控的要求 3.企业财务人员的综合能力提升 4.现代企业成本管控发展的启发 5.企业成本管理基础和控制重点 二、基于战略导向的成本企划  1.竞争优势为导向的成本战略 -四种成本战略的定位 2.低成本项目与差异化项目  -低成本竞争:规模、成本控制   -差异化项目:市场细分化、价值分析 制造业/商业/服务/建筑房地产案例 3.内部价值链中的增值与降本 -内部价值链中的增值 -内部价值链中的降低成本 某企业价值链增值与降低成本案例 4.结构性成本与执行性成本  -结构性成本取决策划和设计  -执行性成本取决于前精细化管理  某行业成本动因分析案例 5.赢利模式对成本控制的影响  -赢利模式决定能否赚“大钱”  -单纯抓解决只能赚“小钱” 赢利模式取胜的典型案例 三、    用预算将降低成本落实到细节 1.用量本利分析规划增值和降本 -如何增加业务收入 -如何提高业务附加值 -如何降低变动成本 -如何降低固定成本 2.用预算规划生产成本降低 -如何降低材料成本 -如何降低人工成本 -如何降低制造费用 3.用预算规划期间费用降低 -如何降低销售费用 -如何降低管理费用 -如何降低财务费用 四、    企业成本控制方法的应用 1.目标成本控制法的应用 -市场决定价格,价格决定成本 -被动式与主动式的目标成本管理 日本企业目标成本应用案例 2.价值工程分析法的应用 -价值=功能/成本 -提高产品性价比的途径 -如何掌握价值分析方法 某种产品价值工程分析案例 3.标准成本计算及应用 -定额管理是标准成本的基础 -分析成本差异\找出原因\解决问题 4. 作业成本计算及应用    -为什么有些企业成本计算不准确    -作业成本可以解决哪些问题    -学会作业成本计算和分析 5.质量成本控制法的应用 -质量差不一定成本低 -质量高不一定成本高 -如何导入质量成本管理 质量成本应用案例 6.进度与成本偏差法的应用 -偏差法是项目最有效的控制方法 -如何掌握进度与成本偏差控制法 项目进度与成本偏差控制案例 7.责任成本控制法的应用 -直接责任和管理责任的划分 -责任成本指标的分解和落实 -如何考核责任成本指标       五、 事半功倍削减成本的策略和方式        1.企业削减成本重点和策略     -如何确定削减成本的重点     -现代企业削减成本的发展趋势     -大策略与小技巧的结合        2.材料成本削减的策略和方式     -从生产工艺技术入手削减成本     -从采购流程入手削减成本     材料成本削减方式和技巧案例        3.折旧成本削减的策略和方式         -从固定资产购建入手消减成本     -从固定资产精细化管理入手削减成本     折旧成本削减方式和技巧案例    4.人工成本削减的策略和方式    -从生产过程入手削减成本    -从人力资源管理入手削减成本     人工成本削减方式和技巧案例    5.经营费用削减的策略和方式    -如何削减企业销售费用    -如何削减费用    -如何削减企业财务费用     经营费用削减方式和技巧       6.效率成本削减的策略和方式     -从流程优化入手削减成本     -从准时生产制入手消减成本     -从时间管理入手削减成本     流程优化/准时生产制/时间管理        六、如何降低营销环节纳税成本         1.营销环节纳税筹划技术         2.营销组织纳税成本降低         3.产品定位纳税成本降低         4.定价策略纳税成本降低         5.产品促销纳税成本降低         6.渠道纳税成本降低

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