清华大学卓越运营生产总监高级研修班-学费：25800元

卓越运营生产总监高级研修班
学制：学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天,招生对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等

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清华培训中心

卓越运营生产总监高级研修班

学习费用: 25800元 咨询报名: 010-57100393 13522236526 张老师
课时安排: 学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天
参训对象: 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等
近期课表: 卓越财务总监研修班2016.10.14-16 主办单位: 高管培训中心

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【项目背景】

现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【学习费用】

培训费25800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。

【开课地点】北京清华大学

【课程特色】

u 师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

u 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

u 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；

u 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程设置】

现代生产运营管理基础篇
现代生产企业管理	物流与供应链管理
◆ 产业发展与IE概论 ◆ 精益运营：效率、效用与成本 ◆ 企业管理中存在的深层次矛盾 ◆ 改善企业运营的关键途径	◆ 物流设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统
全面生产维护	质量工程与全面质量管理
◆ TPM改变企业经营体质 ◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估 ◆ TPM架构与推进方式 ◆ 自主保全与专业保全 ◆ 个别改善与系统改善	◆ 质量战略与企业竞争力 ◆ 质量与文化 ◆ 质量管理发展的新趋势 ◆ 精益六西格玛质量管理与改善
生产计划与物料控制	现代安全生产管理
◆ 库存管理通用模型 ◆ 定期与定量订购 ◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 ◆ 生产控制的优化技术	◆ 安全发展与创新管理 ◆ 安全事故预防与安全监察 ◆ 重点行业领域安全监管 ◆ 突发事件应对与应急管理 ◆ 安全生产科技与保障能力建设
现代生产企业项目化管理	信息化战略管理与企业创新
◆ 项目管理在企业中的应用 ◆ 项目成本与质量控制 ◆ 项目风险管理 ◆ 项目中的团队管理	◆ 信息与信息技术 ◆ 信息服务社会的到来 ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新 ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新 ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
现代生产运营管理实战篇
生产现场改善与问题解决	供应商与采购管理
◆ 中国生产所处的时代 ◆ 现场问题分析 ◆ 原因详解与改善策略 ◆ 改善活动的策划与执行	◆ 供应商的选择与评价 ◆ 采购流程及风险控制原则 ◆ 采购谈判策略 ◆ 采购成本控制
下属班组长管理	运营绩效管理
◆ 现场日常管理 ◆ 系统教导能力 ◆ 工作改善能力 ◆ 领导统御能力 ◆ 量化的生产管理	◆ 团队发展曲线的五个级别 ◆ 超业绩指标管理 ◆ 品行训练五步法 ◆ 品绩考评八步法
运营团队建设篇
打造领导力——从技术走向管理	强化沟通力——管理沟通创造价值
◆ 管理者的角色认知 ◆ 通过有效计划来达成目标 ◆ 如何通过分配工作来达成目标 ◆ 监督、激励员工的方法和技巧	◆ 管理沟通的价值体现 ◆ 思维表达的方法 ◆ 胜己者强的方法 ◆ 提升领导者沟通的能力
加强凝聚力——构建高效团队	构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法 ◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通	◆ 心理分析：压力感产生的深层次原因 ◆ 性格色彩分析：不同性格人的压力源 ◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 ◆ 积极的心态管理技巧
三参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练	工厂实地参观考察
◆ 企业成本构成分析 ◆ 解构传统企业运营模式 ◆ 精益企业运营模式情境模拟 ◆ 企业运营模式选择与竞争力分析	◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享