课前谈
1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题
2，百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分：战略概述
1，什么是战略
2，企业进行战略规划的原因与意义
3，企业愿景与使命
4，常用战略规划知识与工具介绍
第二部分：企业总体战略环境
第三部分：公司层面战略
1，PEST分析
2，价值链分析
2，波士顿矩阵
3，ECIRM模型
4，三层面战略
第四部分：业务层面战略
1，波特五力分析
2，SWOT分析
3，三种基本竞争战略
4， 企业战略 定位
a,市场领导者定位及相应策略
b,市场跟随者定位及相应策略
c,市场挑战者定位及相应策略
5，根据地战略
第五部分：职能层面战略
1， 营销 战略
a,以产品为核心的营销战略
b,以价格为核心的营销战略
c,以传播推广为核心的营销战略
d,以渠道为核心的营销战略
2， 人力资源 战略
3，并购战略
第六部分：当前时代创新战略
1，产业协同战略
2，商业模式创新战略
第七部分： 战略管理 流程
1，战略规划
2，战略执行
3，战略监控
结束语与思考
战略的本质与核心？
课程目的：
1，以原创的实用理论为指导，解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题；
2，本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创，系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下，如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力；
3，通过理论与实战相结合的方式，让学员掌握常用的战略规划工具与策略，致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划，突破发展瓶颈。
