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企业战略管理规划
2015-05-09 16:31    点击:

课前谈1,讲故事说发展当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书学员讨论与互动第一部分:战略概述1,什么是战略2,企业进行战略规划的原因与意义3,企业愿景与使命4,常用战略规划知识与工具介绍第二部...咨询电话:010-57100393 张老师
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课前谈

1,讲故事说发展——当前经济与市场热点话题

2,百战归来再读书——学员讨论与互动

第一部分:战略概述

1,什么是战略

2,企业进行战略规划的原因与意义

3,企业愿景与使命

4,常用战略规划知识与工具介绍

第二部分:企业总体战略环境

第三部分:公司层面战略

1,PEST分析

2,价值链分析

2,波士顿矩阵

3,ECIRM模型

4,三层面战略

第四部分:业务层面战略

1,波特五力分析

2,SWOT分析

3,三种基本竞争战略

4, 企业战略 定位

a,市场领导者定位及相应策略

b,市场跟随者定位及相应策略

c,市场挑战者定位及相应策略

5,根据地战略

第五部分:职能层面战略

1, 营销 战略

a,以产品为核心的营销战略

b,以价格为核心的营销战略

c,以传播推广为核心的营销战略

d,以渠道为核心的营销战略

2, 人力资源 战略

3,并购战略

第六部分:当前时代创新战略

1,产业协同战略

2,商业模式创新战略

第七部分: 战略管理 流程

1,战略规划

2,战略执行

3,战略监控

结束语与思考

战略的本质与核心?

 

课程目的:

1,以原创的实用理论为指导,解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题;

2,本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创,系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下,如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力;

3,通过理论与实战相结合的方式,让学员掌握常用的战略规划工具与策略,致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划,突破发展瓶颈。

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