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清大房地产总裁班线下培训课程2022年招生资料

发布时间:2022-09-06 14:10   作者:清大EMBA研修班招生网 原创文章

导读:项目背景、特色: 新常态下,中国经济的增长方式由资源依赖的粗放式增长向创新驱动的集约式增长转化;正如十九大报告指出,当前中国社会面临的根本矛盾是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。中国经济新旧动能转换和消费升级给传

项目背景、特色:
新常态下,中国经济的增长方式由资源依赖的粗放式增长向创新驱动的集约式增长转化;正如十九大报告指出,当前中国社会面临的根本矛盾是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。中国经济新旧动能转换和消费升级给传统房地产业提出了全新的挑战也带来了巨大的发展机遇。在“房住不炒”的产业发展总基调下,中国房地产业的可持续健康发展迫切需要广大房地产企业高级管理者们拓展眼界、转换思维、创新发展,全面跟上新时代产业发展的新趋势、新节奏。
本研修班汇聚众多国内一流房地产行业专家、精讲国内外的标杆地产案例和优秀房地产企业创新发展经验,同时结合时代发展及中国广大房地产企业面临的实际问题,为学员“量身定制”课程。
【培养目标】
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,适应产业结构优化升级的战略需要,以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,培养善于把握市场经济规律和企业发展规律,具有世界眼光、战略思维、创新精神、经营能力、优秀品行的企业家和专业的房地产企业高级经营管理人才。
本研修班通过战略创新、模式创新、产品创新、管理创新、金融创新和素质提升六大模块的设计,通过基础理论课、创新实战课和考察研讨课三大教学体系的设置,培养提升创新时代的房地产高级管理者六大能力:
1)   行业规律的敏锐判断能力
2)   综合创新的科学运作能力
3)   管理体系建设及管控能力
4)   战略转型的系统把控能力
5)   管理运营整合的提升能力
6)   品牌文化的塑造传承能力
目标学员
房地产投资、开发、建设、规划设计、物业等企业董事长、总经理和有决策权的高层管理者;准备进军房地产界的企业决策者。
注:党政机关、国企、事业单位的领导干部不在招生范围内。
课程设置
【教学体系】
教学体系设计和管理指导思想:
l  学习知识,开阔眼界;为学为人,提升能力;
l  即学即用,解决问题;广交益友,相互切磋。
1、基础理论课:
新时代中国特色社会主义思想、房地产经济学、城市规划、建筑设计、建筑学赏析、房地产金融、项目管理、产业经济学、管理学等;本部分由相关授课老师推荐经典书籍组成研修班基础理论课必读书目,推荐并督促学员在学前和学余自学完成。
2、创新实战课:
包括战略创新、模式创新、产品创新、管理创新、金融创新和素质提升六大模块课程,构成本研修班授课课程的主体;
第一模块:战略创新模块
l  学习十九大精神、研读最新房地产调控政策
l  房地产行业的环境分析与未来趋势
l  房地产企业战略转型与商业模式创新
l  城市更新政策背景与行业趋势
l  新型城镇化发展与实践
l  中小城市的房地产市场发展策略及创新方向分析
第二模块:模式创新模块
l  房地产+模式创新升级新方向
l  新商业与新零售
l  新商业地产的顶层设计与开发模式创新
l  房地产营销创新
l  互联网时代的商业趋势与应对措施
l  文化旅游与乡村振兴的开发现状与模式解析
l  特色小镇开发实践与案例解析
第三模块:产品创新模块
l  中外建筑赏析与环境艺术设计
l  智能化家居与智慧社区的开发与应用
l  绿色地产的开发与应用
l  装配式建筑发展现状、展望及优秀案例解析
l  新形势下地产设计创新与实践
第四模块:管理创新模块
l  房地产企业的人才激励新模式
l  人力资源创新与组织效能提升
l  采购管理及成本控制
l  领导者的财务管理与风险控制
l  高效项目管理及运营
l  移动互联网时代物业管理企业如何实现可持续发展
第五模块:金融创新模块
l  房地产高周转投融资创新
l  房地产金融创新的重要工具——房地产基金运作实战
l  资产管理逻辑的实际应用与能力进阶
l  房地产开发企业纳税风险管控与税收筹划
l  房地产企业法律风险防范实务
l  房地产轻资产管理模式与创新
第六模块:素质提升模块
l  中国传统文化的管理智慧
l  卓越领导力与企业文化塑造
l  压力管理与心理调试
l  领导者健康管理
l  新媒体时代的舆论引导和危机应对
3、考察研讨课:
组织必修的国内文旅特色小镇(项目)、康养特色小镇(项目)、田园综合体、产业创新发展等标杆项目现场教学;与项目操盘团队深度座谈(建设背景、发展历程、规划、融资、建设、招商、运营经验等),根据学员企业需要,适当增设1-2次选修专题考察课程及学员间项目交流课程。
注:课程安排如遇调整,以实际安排的为准。
【特色教学环节】
开学导入:开学典礼、清华大学与清华精神、国学晨读、拓展训练、主题班会;
分享评鉴:划分学习小组,针对所学课程,结合实际工作经验分享学习收获,授课老师可现场点评;
服务体系:班委会选举+班级自治+专业教学管理团队+专业教服管理团队;
实战专家:大部分课程由具有多年实战经验的标杆企业高层担纲领衔;
行动学习法:以组织当前面临的发展瓶颈和问题为出发点,通过问题导向和行动学习等前沿学习方式,聘请业内地产专业实战家,着眼于战略执行落地,解决企业当下面临的组织、人才等难题。通过讲授、诊断、咨询、分享、互动、实践等多种交互式学习方式,建立教授、专家、标杆企业和学员共同创造的学习型社区;
“五维一体”模式:系统讲授+案例研讨+沙盘模拟+实盘考察+学想讲用,五维一体的教学模式,实现受训学员对所学管理工具、方法从了解到切实掌握的过程。

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