华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；
多个省市国资委、经贸委的管控顾问；
同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；
华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；
2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。
他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型”等管理体系。
华彩咨询董事，中国首席战略与管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油、中粮、宝钢、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；
华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；
2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。
他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型”等管理体系。
华彩咨询董事，中国首席战略与管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油、中粮、宝钢、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
- 2014-07-30·
我们来看，集团管控是集团追求价值最大化的一个设计，在任何集团里面，集团都会形成多层次利润：产品利润，子公司层面利润，集团层面利润，这叫多层次利润。一个集团如果傻乎乎地只挣产品利润，这个集团不堪一击
- 2014-07-30·
分析型战略，是肇始自波特，乃至于安佐夫等人，最后经过西方的若干咨询公司酝酿发酵长大拉升，最后变成一个产业，它的思考就是很简单，从宏观、中观、微观，找出外部所有发展的可能性，然后从企业内部找出企业发
- 2014-07-30·
问题揭露了以后，我们就直接来看答案了。现在来看，集团这么大的一个块状经济，这么大的一个经济联合体，该怎么建立一个恰当的战略，来使之发展得较好。首先我们必须得成一个最基本的答案，集团战略绝不是子公司