著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、、等系列图书。其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮、中国五矿、中国南车、中国航天科技、中国长江三峡、上海大众、国机、美的、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
- 2014-02-26·
第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大...
- 2014-02-26·
【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力...
- 2014-02-26·
第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二...
- 2014-02-26·
第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织...
- 2015-05-09·战略性人力资源管理
人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础，人才战争，再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加
- 2015-05-09·公司治理与集团管控
第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较； 2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二
- 2015-05-09·《孙子兵法》与企业战略管理
日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。
- 2015-05-09·《公司治理与企业价值提升》
第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战
- 2015-05-09·公司治理与企业化运行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目标3、 公司治理的功能4、 公司治理的发展趋势5、 公司治理的基本原
- 2015-05-09·企业战略管理规划
课前谈1，讲故事说发展当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书学员讨论与互动第一部分：战略概述1，什么
- 2015-05-09·技术创新战略管理
第一节：技术与国家竞争力国家的竞争优势国家的位置和环境对创新的领域和程度的影响全球工业中企业的竞争优
- 2015-05-09·现代企业制度与公司治理
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范二、公
- 2017-10-11·清大公司治理与战略投资总裁研修班
【课程前言】 在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加
