企业创始人学易经有必要吗？好多老板都报了名校研修班

最近两年和不少企业创始人、CEO交流，大家普遍的困惑是：VUCA时代商业环境波动太大，踩一次政策坑、错一次战略决策，几年的积累可能就付之东流；团队规模越大，内部管理的矛盾反而越突出，很多照搬西方的管理工具到了本土企业完全水土不服；还有不少老板熬过了创业期的苦，却在顺境里膨胀踩了大雷。身边不少老板都开始转向国学经典找答案，尤其是扎堆学《易经》，其中好多人都报了清华大学国学易经研修班，也让不少人好奇：企业创始人学易经到底有必要吗？

易经不是玄学，是中国本土经营决策的底层逻辑

很多人对《易经》的误解还停留在“算卦看风水”的玄学层面，实际上《易经》本质是中国先贤总结的万事万物发展变化的规律，核心是“阴阳平衡、周期循环、趋吉避凶”，和企业经营的底层逻辑完全吻合。比如乾卦“潜龙勿用”对应企业初创期要打磨产品、稳扎稳打，不要盲目烧钱扩张；“亢龙有悔”则提醒企业在行业顶峰期要提前布局第二增长曲线，不要盲目加杠杆冲规模；坤卦“厚德载物”则对应企业要打磨组织能力、承担社会责任，才能承接住更大的财富。不少创始人自己买了《易经》原著啃，要么读不懂卦辞爻辞的深层含义，要么只能get到零散的观点没法用到经营里，这也是为什么越来越多老板选择系统的课程，不少人上过清华大学国学易经研修班都反馈，终于把之前零散的认知串成了可落地的体系。

易经思维可以直接解决企业经营的三大核心痛点

对于企业创始人来说，学易经不是为了搞封建迷信，而是要把易经的思维转化为解决实际问题的工具，核心能解决三个高频痛点：

• 解决战略决策的不确定性问题：易经讲“盛极而衰、否极泰来”，面对要不要跨界、要不要all in新赛道、要不要裁员收缩这些两难决策，用阴阳平衡的逻辑就能判断趋势，避免踩极端的坑；
• 解决团队管理的适配性问题：易经的五行思维对应不同特质的人才，开拓型的“木属性”员工适合做市场，稳重型的“土属性”员工适合做内控，按照相生相克的逻辑搭配团队，比照搬西方的人才测评工具更适配本土员工的特点；
• 解决创始人的心态调节问题：创业难免有起有落，顺境时记住“满招损”不要盲目膨胀，逆境时记住“剥极必复”不要躺平放弃，很多上过清华大学国学易经研修班的创始人都反馈，学完之后心态稳了很多，不会因为短期的波动乱了决策节奏。

为什么名校背景的易经研修课更适合企业创始人

现在市面上的易经课程鱼龙混杂，不少课程要么是打着易经的旗号搞算命、改运的智商税，要么是纯学术解读完全不沾企业经营的边，对于时间宝贵的创始人来说，选对课程比学知识本身更重要。不少创始人之所以优先选清华大学国学易经研修班，核心是三个优势是普通小机构比不了的：首先是师资靠谱，课程的讲师都是清华人文学院的教授、国内顶尖的易经研究学者，不会讲那些没有依据的玄学内容，所有解读都有学术支撑，同时还会邀请实战派的企业家分享怎么把易经用到实际经营里；其次是课程体系针对性强，不是照本宣科讲卦辞，而是围绕企业经营的战略、组织、危机应对、企业家个人修行几个模块设置，学完就能落地；最后是圈层质量高，同班同学都是各个行业的创始人、高管，不少人在学习的过程中就谈成了跨界合作，人脉价值甚至远超过学费本身。

我们调研了近百位上过研修班的创始人，80%以上的人都反馈，学完之后至少帮企业避开了1-2个潜在的决策坑，不少人还把易经的思维用到了家庭关系、子女教育里，相当于一次学习多重收益。和市面上动辄十几万的野路子易经课相比，清华大学国学易经研修班的定价也非常合理，完全符合名校公开课的普惠定位，没有什么附加的隐形消费。

总结

回到最开始的问题：企业创始人学易经确实非常有必要，尤其是当下商业环境不确定性极强的阶段，掌握中国本土的经营哲学，比照搬西方的管理理论更适配国内的商业土壤。不过创始人学易经不要抱着“求神问卜”的功利心态，而是要学背后的规律和思维方式。如果想要系统学习，尽量选择正规院校的体系化课程，有需求的创始人可以优先了解清华大学国学易经研修班，报名前可以先咨询课程的具体模块和开课时间，匹配自己的学习需求再做决定，避免浪费时间和金钱在无效的课程上。