清华大学企业管理总裁班 课程介绍！

清华大学企业管理总裁班2026年课程介绍：战略赋能与组织进化

在2026年，清华大学企业管理总裁班以“战略赋能与组织进化”为核心，构建起融合战略思维、组织变革与领导力提升的课程体系。该项目依托清华大学百年学术积淀，采用“战略解码-组织重构-领导力跃迁”三维培养模式，为企业决策者提供从认知升级到价值创造的全链条解决方案。

一、战略解码模块：构建商业决策的底层逻辑

宏观经济与产业演进：通过“双循环”发展格局下的产业重构案例，解析政策导向与市场机遇的共振效应。课程引入“产业生命周期雷达图”，辅助学员预判行业拐点。例如，某家电企业通过课程预判智能家居爆发期，提前布局IoT生态，实现市场份额跃升。

战略决策沙盘模拟：采用“战略推演实验室”模式，模拟企业从初创到龙头的关键决策节点。学员需在资源约束下完成市场定位、竞争策略与组织架构设计，并由清华经管学院教授团队进行实时点评与策略优化。

组织变革与领导力：结合华为“铁三角”模式、海尔“人单合一”等经典案例，剖析组织敏捷转型的底层逻辑。课程设置“领导力压力测试”，通过突发危机场景模拟，提升高管应对复杂局面的能力。

二、组织重构模块：聚焦企业管理的实战突破

组织架构设计：以“扁平化”与“柔性化”为核心，解析互联网企业、传统制造业等不同行业的组织架构特点。课程引入“组织效能评估模型”，辅助学员优化企业架构。

人力资源管理：涵盖人才招聘、培养、激励与留用四大模块。课程设置“人才盘点工作坊”，学员需通过案例分析，制定企业人才战略。

企业文化建设：以“价值观驱动”为核心，解析阿里巴巴、腾讯等企业的文化打造路径。课程设置“文化落地模拟”，学员需通过角色扮演，解决企业文化与业务融合的难题。

三、领导力跃迁模块：提升高管的核心能力

领导力发展：以“领导力五力模型”（决策力、沟通力、执行力、创新力、影响力）为核心，解析高管领导力提升路径。课程设置“领导力测评”，学员需通过案例分析，制定个人领导力发展计划。

团队管理：涵盖团队建设、冲突解决、绩效管理三大模块。课程设置“团队沙盘模拟”，学员需通过角色扮演，解决团队管理中的实际问题。

危机管理：以“危机预警-应对-恢复”为核心，解析企业危机管理流程。课程设置“危机模拟演练”，学员需通过案例分析，制定企业危机管理预案。

四、招生与培养体系

报考条件：要求本科及以上学历，8年以上管理经验，且所在企业年营收不低于5000万元。特别优秀的创业者可放宽至大专学历。

学制与学费：EMBA卓越班（1年制）学费8.8万元；组织管理专项班（6个月制）学费4.8万元；领导力跃迁项目（1.5年制）学费12.8万元。学费包含教材、案例库与校友活动费用，游学及住宿需自理。

开课安排：2026年春季班（3月开学）与秋季班（9月开学）两期，每期限额60人。报名截止日期分别为2026年2月28日与8月31日。

结语

2026年清华大学企业管理总裁班以“战略赋能、组织重构、领导力跃迁”为培养主线，通过系统化课程设计、实战化教学场景与全球化资源网络，助力企业决策者突破增长瓶颈，实现从“管理者”到“产业领袖”的跃迁。项目不仅提供知识赋能，更构建起覆盖技术、资本、市场的全要素支持体系，让每位学员都能在清华的平台上找到属于自己的“第二曲线”。