招生时间：2022年11月1日-2023年3月1日
开课时间：2023年3月底
企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。
营销创新
在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。
基于这样的观点，我们认为，市场营销创新决策从不同的角度去考察就有不同的内容。例如，从企业的经营行业来看，商业创新决策包括单一经营行业的创新决策和多元化经营创新决策。多元化经营创新来说，并非仅仅扩大经营领域这么简单，对于进入一个陌生行业的企业，如果没有做好充分的准备，则可能会碰个头破血流。
管理创新
管理决策是组织在内部范围内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。它旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用。例如企业的生产计划、销售计划、更新设备选择、新产品定价、资金筹措等问题的决策即属此类。管理决策不直接决定组织的命运，但其正确与否将在很大程度上影响管理效能的高低，进而影响组织目标的实现程度。管理创新决策涉及的就是管理范围的各个重要方面的创新的决策。
学费标准
学习费用共计58000元/人（含报名费、学费、讲义费等费用），食宿统一安排，费用自理。
课程设置
| 模块一：宏观政策篇 | |
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Ø 国内外宏观经济走势分析 Ø 一带一路与产业输出与机遇 Ø 大湾区战略及协调发展 |
Ø 国际政治与国际经济环境 Ø 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读 Ø 人民币汇率调整对中国经济影响 |
| 模块二、综合管理篇 | |
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l 公司组织与治理 l 产权制度和企业法人治理结构 l 企业治理中的激励与约束机制 l 国内外公司治理案例分析与研究 l 企业流程重塑与管理讨论 l 企业商业模式设计与创新 l 为盈利和增长而进行商业模式优化设计 l 破坏性创新模式 l 发现全新利润区 l 盈利模式设计的12个步骤 l 集团管控 l 集团并购重组及整合战略 l 集团运营流程及管控 l 集团盈利模式构建及创新 l 集团风险管控 l 企业领导者的财务及税收管理 l 报表解读涉及的管理问题 l 企业缴税筹划 l 利润的设计及来源 l 企业发展三个阶段的资金配备方式 l 企业的创新机制与国际化战略 l 中国外经贸体制的改革 l 经济全球化中的企业国际化战略 l 反倾销国际法律及他国案例分析 l 中国跨国兼并、收购和投资 |
l 战略管理新思维 l 战略管理与决策分析 l 全球化战略与中国企业的战略机遇 l 营销战略制定的方法与实施方案 l 地产改革下的经济对策与战略制定 l 人力资源开发与绩效管理 l 人力资源开发与人才机制建设 l 绩效管理与激励制度设计 l 团队管理与优势激励 l 如何吸引、留住、激励知识人才 l 卓越品牌塑造与互联网营销 l 如何打造企业品牌和产品品牌 l 电子商务与微营销 l 营销渠道建设与管理 l 大客户营销方案设计 l 现代金融与资本运作 l 企业融资的主要工具 l 营运资本的管理 l 供应链金融和网络金融 l 互联网金融与企业融资 l 企业文化及创新基因培养 l 国学传承与企业文化 l 狼性团队建设 l 华为企业文化剖析 l 企业创新机制及案例分析 l |
| 模块三、领导韬略与决策艺术篇 | |
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Ø 现代卓越领导力与领导艺术 Ø 果断决策、果断执行 Ø 关注结果，提高绩效 Ø 善于激励，重在用人 Ø 行为修炼，领导艺术 Ø 领导突变管理与危机管理 Ø 企业领导者的心理变革 Ø 企业领导者心智模式再造 Ø 卓越领导力的成功方程式 Ø 危机管理与危机公关 |
Ø 领导者心智模式建设 Ø 观念的改变 Ø 中美日文化比较 Ø 积极正面的思考 Ø 七项心理定律与七个习惯 Ø 情商与影响力 Ø 智商、情商、逆境商的开发 Ø 阳光心态 Ø 缔造下属的自信 Ø 提高领导者的个人影响力 |
| 模块四、谋略篇 | |
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l 毛泽东战略智慧 l 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 l 商场游击战的法则 l 十大军事原则 l 战略思维模型 l 东方战略精要 l 东方战略体系框架 l 东方战略的科学性与艺术性 l 战略基本范畴的逻辑关系 |
l 孙子兵法与统帅之道 l 孙子兵法战略范畴及理念 l 孙子兵法战略意识 l 孙子兵法战略艺术 l 孙子兵法十三篇解析 l 思想统治企业 l 企业家的“道”与“术” l 企业家与企业文化 l 企业家的人本思想 |
| 模块五、国学精粹与人文素养篇 | |
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Ø 国学精粹与现代管理 Ø 中国传统哲学思想与现代谋略 Ø 儒道法与企业管理 Ø 鬼谷子大成智慧 Ø 资治通鉴剖析 |
Ø 养生之道 Ø 皇帝内经与养生 Ø 饮食养生，食药同源 Ø 道家修炼，长生久视 Ø 情绪与健康 |
往届名师
李稻葵 清华大学经济管理学院教授、著名经济学家
魏 杰 清华大学经济管理学院教授、著名经济学家
周 立 清华大学经济管理学院教授
吴维库 清华大学经济管理学院教授
金占明 清华大学经济管理学院教授
刘玲玲 清华大学经济管理学院教授
王晓毅 清华大学人文社会科学学院教授
韩秀芸 清华大学经济管理学院教授
江 英 中国军事科学院研究员 博导
万 钧 清华大学特邀教授、领导力与营销整合专家
史 炜 著名经济学家
周培玉 人事部著名商务策划专家
兰彦岭 中国鬼谷子策划研究院院长
郭天祥 著名心理学、情商学、成功学教育专家
刘红松 军科院教授、人力资源、管理心理学专家
路长全 中国最具价值的营销实战专家
万 力 中国名牌专家、中国产品质量协会副会长中国国际名牌协会副会长
杨世文 北京师范大学政治学与国际关系学院教授、博士生导师
李希光 清华大学新闻与传媒学院副院长、教授
尹 飞 贷帮创始人
刘启明 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁
金 超 国务院国资委研究中心特邀专家
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清华大学人力资源管理研修班2023年招生介绍
【学习课时】 学制一年（两月1次课，每次课3天，共18天） 【上课地点】： 北京 科技园 【授课师资】 以清大知名教授和实战派知名专家为主力阵容 【学习费用】 29800元/人 （含培训费、资料费） 【教学模式 】 案例教学、情景模拟、平台交流。 【课程收益】...