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清华五道口emba总裁班怎么样?

发布时间:2022-10-17 09:57   作者:清大EMBA研修班招生网 原创文章

导读:清华五道口金融EMBA毕业后是双证。清华大学五道口金融学院前身是中国人民银行研究生部,砥砺三十载,求索几代人,因为精英云集、人才辈出而享誉业界。清华大学五道口金融学院EMBA有四大优势:1、聚焦金融,区别于通用管理方向 EMBA,培养体系中金融财务相关

清华五道口金融EMBA毕业后是双证。清华大学五道口金融学院前身是中国人民银行研究生部,砥砺三十载,求索几代人,因为精英云集、人才辈出而享誉业界。清华大学五道口金融学院EMBA有四大优势:1、聚焦金融,区别于通用管理方向 EMBA,培养体系中金融财务相关课程超过 85%;2、引领实践,关注业界前沿问题的探讨和实践领域创新,80% 授课教授来自实践一线;3、驾驭资本,以资本推动整合与转型,来自企业界的学生近40%担任上市公司最高决策者;4、驱动革新,主导企业变革与创新,学生中企业创始人和最高决策者比例近80%。如果进一步了解双证的话,推荐一下社科赛斯。社科赛斯主要从事MBA考前培训,面试辅导师资均毕业于北大、清华、南开等国内优秀商学院,且曾担任北大、清华等知名商学院的面试考官,熟悉国内商学院的面试规律,具有19年的MBA辅导经验。社科赛斯MBA提前面试辅导内容:考生背景评估,帮助择校;一对一材料修改,亮点提升;面试专业课辅导;一对多真实模拟面试社科赛斯MBA笔试辅导内容:英语二+管理类综合能力(数学+逻辑+写作)各科目的辅导。从基础阶段循序渐进,提练考点精华、重点、难点、得分点归纳总结,用有限的时间快速提练精华。
【课程特色】
1、课程设置实用,超越传统授课形式
课程设置涉及到企业经营管理的各个方面,以卓越的高度重塑管理领袖!辅以各类精品讲座、案例研讨与实战模拟、企业参观等教学形式,做到活学活用,避免坐而论道。
2、终身制学习,无限拓展人脉
结业后可免费继续学习并参加本项目所有课程及交流活动。可以在自发组织的聚餐、旅游、外出考察等校友活动中深度交流,收获友谊、找寻商机、长期分享同学资源和培训服务。
3、严格班级管理,创造良好氛围
实行班主任带班制,学员选出班委会,协助班主任为创造良好的学习、交流环境尽一份力。这也是一个纪律严明的集体,迟到、早退、旷课、干扰正常教学秩序等都将受到处罚。
4、超价值分享:清大厚德教育研究院其它顶级研修课程
免费学习《智慧女性班》、《股权投资班》等部分精品课程,参加清大俱乐部活动,共享丰富的高端校友资源。
【学制学费】
学制一年,每两个月集中授课一次,每次3天。
学费:7.8万元/人,本次学费优惠,校友2.98万元/人。含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用
【课程设置】
十四大EMBA核心课程模块,全面系统性地制定企业转型升级整体解决方案!!!

天时:战略谋局篇

知晓天时有高度,谋划全局定未来

一、宏观经济与政治格局解析

1.当前宏观经济形势分析

2.十九大深化改革分析

3.逆全球化与中国企业的发展

4.宏观经济政策对国内外经济的影响

5.当前社会热点问题分析

二、战略顶层设计

1.战略三板斧:愿景、使命、价值观

2.系统洞察:大势、行业、需求

3. 企业定位与模式确定

4. 企业战略管理的整体架构

5. 企业战略系统构建

地利:经营管理篇

把握地利有深度,经营管理定效率

三、项目管理与项目解困

1. 项目融资杠杆的运用实务

2. 项目空手套的结构设计

3. 项目架构重组与阿米巴切割

4. 实战项目管理应用

5. 项目管理中的案例分析

四、商业模式创新

    1.商业模式的核心关键要素

2.深度再造价值链系统

3.动态竞争优势获取

4.持续成长七步法

5.模式落地九步法

五、市场营销与品牌建设

1.目标市场和企业定位

2.战略营销创新

3.品牌运作与广告策划

4.营销渠道与通路

5.低成本营销智慧

六、财务管理与纳税筹划

1.非财务经理的财务管理

2.财务报表分析

3.企业现金流管理

4.企业内部风险管控

5.企业税务筹划实务

人和:全员生发篇

创造人和有温度,全员生发定业绩

七、人力资源战略管理

1.人力资源规划与企业战略规划

2.组织结构与组织发展

3.构建人事制度的整体性思考

4.考核理念与考核方法应用

5.员工持股与薪酬设计

八、领导艺术与创新思维

1.领导艺术与领导力提升

2.领导者语言表达艺术

3.创新管理与创新思维

4.企业家人格魅力塑造

5.博弈思维与竞争策略

九、绩效考核与激励设计

1.概论:绩效考核激励价值分析

2.绩效考核和激励机制设计

3.制度设计时应考虑的五大因素

4.激励设计的经济理论

十、毛泽东统帅之道与企业经营

 1.如何通观全局抓住枢纽正确决策

2.如何组合团队发挥各自长处

3.用体系的力量推动工作

4.以人为本,实行高感情管理

资本:融通整合篇

融通资本有广度,高速成长定价值

十一、企业资本运营实务

1.私募投资与风险投资概念解析

2.VC融资的基本步骤

3.成长型企业如何与资本接轨

4.如何对企业进行最高效估值

十二、融资工具-商业计划书

1.商业计划书编制格式(五种版本)

2.核心内容分配比例

3.4w2h商业计划书模型

4.商业计划书中一句话绝招

5.商业计划书样本复盘

 

十三、融资关键技术

1. 融资方案:势道术模型

2. 如何找到投资人

3. 框架性协议如何签订

4. 关键投资条款解析

十四、路演能力锻造 

1. 构建路演模型

2. 路演强逻辑传递设计

3. 路演价值系统

4. 路演实战路径指导

 


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