百战归来再读书,欢迎来到清华大学总裁班精品课程培训网!
特色课程
清华大学工商管理班 清华大学资本运营班 清华大学房地产总裁班 清华大学实战营销管理高级研修班 清华大学私募股权班(pe班) 清华大学艺术品投资班 清华大学人力资源研修班 清华大学财务管理研修班 清华大学国学班 清华大学战略经营管理班 清华大学书画鉴定高级研修班 清华大学女性领导力研修班
主页 > 课程资讯 > 培训动态 > 清华大学市场营销培训班课程介绍

清华大学市场营销培训班课程介绍

发布时间:2022-09-13 11:57   作者:清大EMBA研修班招生网 原创文章

导读:市场营销,英文是Marketing,又称作市场学、市场行销或行销学,市场是商品经济的范畴,是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说,市场是营销活动的出发点和归宿。 营销培训,指围绕市场营销策划人员或营销项目本身进行的培训。定义营销培训的范

市场营销,英文是Marketing,又称作市场学、市场行销或行销学,市场是商品经济的范畴,是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说,市场是营销活动的出发点和归宿。
营销培训,指围绕市场营销策划人员或营销项目本身进行的培训。定义营销培训的范围包括了产品进入市场前期、中期、后期的每一个环节需要的策略、技巧和执行方法,大到市场策划的整体策略,小到卖场促销的言行规范,均属营销培训的范畴。完整的营销培训计划应该包括消费者与市场研究分析、营销战略制定、营销策略与品牌定位、策略执行、渠道建设与维护、销售的团队建设和管理、销售技巧提升训练等方面。
实战型市场营销管理高级研修班整合知名教授、资深实战派营销专家,精心设计,融汇经典营销理论、最前沿营销理念和最佳实践,旨在助力构建营销系统思维,培养营销领军人才,帮助企业全面提升营销水平,打造企业核心竞争力!
【报名条件】
大学专科及以上学历,五年以上相关工作经验,三年以上管理工作经验。
【招生对象】
民营及外资企业董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大区经理、营销经理等。 (注:招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部。)
【学员收益】
一、引领整个营销系统进行全面升级,掌握营销把控和决策思维能力。
二、提供完整、缜密、系统的整体营销框架,创新营销的思维与方法。
三、大量的案例分析和实战模拟训练,掌握实用的市场营销运作方法。
四、搭建高端交流平台,共享丰富资源,与众多营销经理人分享经验。  
【课程特色】
课程设置:最新市场营销培养方案中与企业营销实践活动密切相关的核心课程。
师资力量:安排营销领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的营销高管为您解惑答疑。
教学形式:严格按照营销运营的内在逻辑安排课程;理论与实践相结合;课程与总结沙龙相结合,带着问题师生互动;实地考察和参观等多种教学形式。

课程设置

 

大数据时代下

营销战略与应用

必修课1

 

1、营销学原理,如何制定营销战略规划
2、营销战略制定的系统思路和决策方法
3、销售、产品、定位、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及相互作用
4、如何根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法等

商业博弈与营销竞争

(必修课2)

1、博弈原理与市场竞争
2、客户价值、目标市场定位与错位竞争策略
3、营销组织建设与渠道管理中的机制设计
4、营销管理中的激励机制设计
5、营销政策的互补匹配与企业的核心竞争力

营销策划与服务营销

(必修课3)

1、营销思维、营销的逻辑与实操过程
2、营销策划的含义与五大关键
3、促销与公共关系策划  4、广告策划与信息传播
5、营销渠道策划  6、服务创造商业价值
7、典型服务理论及其应用

8、战略性服务设计的五大策略

品牌创新与整合营销

(必修课4)

1、设计品牌战略与策略
2、品牌价值传播与企业营销价值链构建
3、如何建立企业的强势品牌,使企业的竞争上升为品牌竞争的高级阶段
4、塑造强势品牌的具体策略和工具、方法等

大客户拓展营销策略

(必修课5)

1、了解大客户营销的特点与营销技能
2、大客户营销的最高法则是信任

3、商战大客户经典营销案例解析

现代营销渠道的

设计与管理

(必修课6)

1、营销渠道的竞争优势和价值分析

2、渠道运作的误区

3、分销行业实例研究

4、经销商激励,渠道业绩评估,渠道控制与反控制

新媒体全网营销策略

(必修课7)

1、网络工具和网络新媒体应用
2、如何选择适合的网络营销模式
3、如何利用现有网络营销模式进行企业营销
4、如何打造自己的全网营销模式

高绩效营销团队构建

(必修课8)

1、营销组织的设计与管理体系的设计
2、销售人员的选育留用与绩效管理
3、薪酬设计、团队激励与控制

沟通与谈判艺术

(必修课9)

1、高效沟通原则  2、谈判策略布局
3、主动权的掌握  4、成交的技巧
5、协调冲突与情绪管理

6、商务谈判的成功案例与实务

营销管理者财务素养修练

(必修课10)

1、财务报表涉及的管理问题
2、掌握三大财务报表

3、利润的设计与来源

4、强化现金流意识,提高资金运作效率

营销沙盘模拟实战

(必修课11)

1、制定营销战略 2、建立营销组织

3、管理营销渠道和营销计划控制
4、理解市场导向的真正含义

【部分拟聘师资】
鲁青虎:华为公司前高管,深圳丰德文化创始人、中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、华友会国学院院长、青华智库创始专家。曾任多媒体事业部市场负责人、运营商解决方案部负责人、全球行销业务与软件副总裁、亚太软件公司筹建负责人、海外地区部副总裁等。
朱冠舟:中国人民大学MBA,长江商学院EMBA,中央企业金蝶明珠俱乐部执行会长、重庆大学兼职教授。
黄正宏:商业模式、营销创新设计专家。
石建鹏:网络营销实战专家,中国早期网络营销实践者;实战派网络营销专家。
寇  飞:实战派市场营销专家,17年营销管理及互联网运营经验。
王  勇:著名实战营销专家。
路长全:著名实战营销专家。
张  磊:实战互联网营销专家。
石泽杰:国家科技部专家库专家评委;国家工信部全国领军人才项目专家;《商业观察》杂志特约评论员。
成金兰:名创优品股份有限公司品牌中心总监兼一带一路办公室主任,同时担任广州连锁经营协会副会长。
方永飞:实战管理专家,知名讲师,多个管理培训品牌创立者。
刘东明:淘宝创想营销盛典评委,全球大健康产业联盟主席。
【教学安排】
线下教学,学制一年,每两个月集中上课一次,共计18天。

上一篇:房地产总裁培训课程介绍
下一篇:企业高管培训课程报名时间安排