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清华卓越总裁培训班2022年课程介绍

发布时间:2022-09-13 09:04   作者:清大EMBA研修班招生网 原创文章

导读:清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMBA高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和

清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMBA高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
把握投资决策 占据金融高地 吸取古今名家思想精髓。
领先行业的师资力量 顶尖教授引领,名师云集,专家倾授。
前瞻系统的课程体系 精益科学学习,拓展视野,革新能力。
聚焦实战的治学理念    理论贯通实践,产学互融,助推发展。
求实进取的学风文化    博学勤思自强,永葆精进,知行合一。
跨界赋能的资源平台    万人精英校友,资源赋能,平台赋能。
核心价值  ——  “五维增长方法论” 赋能企业未来十年增长
清华卓越总裁培训班一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念,并结合最先进的国际培训专业方法,设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程,为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。
2022年课程设置
一、 课程一:综合管理篇
公司组织与治理
01.产权制度和企业法人治理结构
02.企业如何挑选高层经理
03.治理中的激励与约束机制
04.国内外公司治理案例分析与研究
05.企业流程重塑与管理讨论
战略管理新思维
06.战略思维与战略运筹
07.全球化战略与中国企业的战略机遇
08.中国产业战略性调整与市场竞争战略
09.战略制定的方法与实施方案
10.地产改革下的经济对策与战略制定
发展转型期企业管理
11.发展转型期的主要症状
12.发展转型期的预防、治疗方案
13.发展转型期转型的管理模式
14.发展转型期企业家管理风格矩阵
15.发展转型期企业家自身提升纲要
卓越品牌塑造
16.品牌战略与企业文化
17.品牌战略的构成要素
18.如何打造企业品牌和产品品牌
19.总裁个人品牌与企业品牌
20.万科地产品牌案例分析
企业的创新机制与国际化战略
21.中国外经贸体制的改革
22.经济全球化中的国际争端解决
23.反倾销国际法律及他国案例分析
24.中国跨国兼并、收购和投资
创新与超越性思维
24.新经济时代的紧迫性
25.克服思维障碍
26.超越性思维
27.超越性思维的方式
企业盈利模式设计
28.为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
29.破坏性创新模式
30.发现全新利润区
31.客户解决方案模式
32.盈利模式设计的12个步骤
人力资源开发与绩效管理
33.人力资源开发与人才机制建设
34.职业经理人的引进和任用
35.绩效管理与激励制度设计
36.现代人力资源管理的3P模式
37.如何吸引、留住、激励知识人才
企业领导者的财务管理
38.报表解读涉及的管理问题
39.编制新的管理报表
40.利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
41.现代金融与资本运作
42.企业融资的主要工具
43.营运资本的管理
44.企业金融的风险管控
45.金融市场与金融机构
现代营销管理
46.市场定位
47.营销渠道建设与管理
48.广告与促销
49.营销高境界
企业文化与学习型组织建立
50.企业文化的塑造
51.彼得·圣吉对学习型组织的研究
52.构建学习型组织
53.组织行为分析与组织架构
课程二:领导韬略与决策艺术篇
54.现代卓越领导力与领导艺术
55.果断决策、果断执行
56.关注结果,提高绩效
57.善于激励,重在用人
58.行为修炼,领导艺术
59. “博弈论”与领导韬略
60.博弈论经典案例
61.“囚徒困境”及实证分析
62.博弈理论及策略
63.领导决策的程序与方法
领导突变管理与危机管理
64.企业领导者的心理变革
65.企业领导者心智模式再造
66.卓越领导力的成功方程式
67.危机管理与危机公关
权变理论与权变中的领导角色
68.赢得领导魅力的艺术
69.领袖人物的超凡魅力
70.权变中的领导角色意识
71.领导权威的创造性
领导者心智模式建设
72.观念的改变
73.中美日文化比较
74.积极正面的思考
75.七项心理定律与七个习惯
情商与影响力
76.智商、情商、逆境商的开发
77.情商的培养
78.缔造下属的自信
79.提高领导者的个人影响力
课程三:谋略篇
80.毛泽东战略智慧
81.毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
82.商场游击战的法则
83.十大军事原则
84.战略思维模型
孙子兵法与统帅之道
85.孙子兵法战略范畴及理念
86.孙子兵法战略意识
87.孙子兵法战略艺术
88.孙子兵法十三篇解析
东方战略精要
89.东方战略体系框架
90.东方战略的科学性与艺术性
91.战略基本范畴的逻辑关系
92.东方战略与当代社会
思想统治企业
93.企业家的“道”与“术”
94.企业家与企业文化
95.企业家的人本思想
课程四:国学精粹与人文素养篇
96.领导者心理调适
97.心理失衡对健康的危害
98.领导者常见的心理失衡
99.心理失衡的主观原因与调适原则
100.领导心理失衡的调适方法
儒家文化与当代社会
100.中国哲学精神
101.儒家文化的现代价值
102.儒家思想与东方管理
103.儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理
104.中国传统哲学思想与现代谋略
105.《周易》智慧与经营管理
106.《老子》思想与"无为而治"
107."形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
皇帝内经与养生
108.世上本无病,愚人使生之
109.法于阴阳,顺应自然
110.春养肝,夏养心,秋养肺,冬养肾,四季养脾胃
课程五:政策篇
110.区域经济发展政策解读
111. 如何获得国家政策和财政支持
112.政治体制改革与地方经济发展
113. 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
114.国家发改委项目申报审批程序
115.人民币汇率调整对中国经济影响
课程价值
通过学习,可以学知识、积人脉、招生意、找投资等等
各个行业的企业高管聚集在一起,本身就是一个很优质的圈子,成员互相之间取长补短完善自己,同时在交流中说不定就能交流出商机和商务合作,对企业高管或CEO来说,读总裁班不仅是提高自己的能力,还是一场投资,而且是回报率比较高的投资。
学习费用:59800元
学习方式:学制一年,每个月上课一次,每次两天
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