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清华大学工商管理总裁研修班2022年课程招生介绍

发布时间：2022-08-24 11:12 作者：清大EMBA研修班招生网原创文章

导读：清大工商管理EMBA总裁高级研修班（原清华大学工商管理总裁研修班），课程目前已由项目组独立运作，源自清华大学的精课程工商管理总裁研修班课程项目。学习费用：原价69800元，现针对校友：29800元。学习时长：一年，每个月上课一次，每次集中两天。一、

清大工商管理EMBA总裁高级研修班（原清华大学工商管理总裁研修班），课程目前已由项目组独立运作，源自清华大学的精课程工商管理总裁研修班课程项目。
学习费用：原价69800元，现针对校友：29800元。
学习时长：一年，每个月上课一次，每次集中两天。

一、工商管理EMBA班2022年9月开课通知
清大工商管理EMBA总裁高级研修班2022年9月课表

为大家更好地科学管理时间，合理安排报到学习事宜，现在请及时关注如下事项：

开课时间：2022年9月3-4日（周六—周日）

上课地点：清华科技园

课程安排：《双循环模式下的宏观经济与企业机遇》《运营创新与绩效突破》

授课老师：

靳卫萍·清华大学社会科学学院经济所副教授·清华大学政治经济学研究中心秘书长

李伟旗清华大学总裁班客座教授北京时代兴邦特级咨询顾问国内人力资源与运营管理资深专家
二、清大工商管理EMBA总裁高级研修班2022年课程介绍

【前瞻创新课程体系】

全球大变革，中国新时代，如何洞察未来商业发展之势？

成为引领时代的企业家，需要具备哪些全新的认知与素质？

①取势中国新时代

通过著名实战派专、家、教授前瞻性商业研究，在这个全球大变革时代，洞察世界和中国商业的历史、现在与未来方向。

②明道新格局新思维

于取势下明道，为企业家打造系统的学习解决方案，帮助企业家打破思维定式，构建系统商业观。

③ 优術实践创新创建变革

由道及术，通过前瞻创新的课程体系打造中国商业学习生态，凝聚领袖级企业家群体，引领变革与创新，共同创见未来。

【四大优势】

1、突出重点，融合企业

课程模块围绕企业管理战略、国内外经济形势等设计，专注培育工商精英，立足改革创新前沿，发挥学术资源优势，助民营企业卓著成长，成就商界精英理想。

2、国际视野，本土实践

课程融会中国五千年传统文化与智慧，把哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法与国际视野、理念相结合，开阔管理思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。

3、泰斗星布，名师云集

突破传统理念授课，师资汇集北大，业内顶尖专家，国家相关法律政策、经济研究人员等国内名校教授，国内外大型企业工作经历的高级管理人员。

4、人脉广阔，商业生态

发挥平台优势，整合优势资源，为学员建立广阔的交流平台，建立高端人脉网络，为学员之间的合作提供无限商机。

【学员感言】

我是北京的学员，虽然已经结业一年多了，但是仍然时不时的回来看看，每个月聚一次，在这里收获知识的同时也收获了友谊，感谢教务老师们的付出。

余丽萍总经理北京东展联合科贸有限公司

学习让我重新认识到了企业管理的艺术魅力。在融商总裁班里，我接触到了授课不同风格的老师和不同行业的同学。“书墨飘香，尽染芬芳；书如澈水，浸润心灵。”在收获知识的同时，我还收获了老师之谊，同学之情。

郑庆奇董事长新疆天正投资有限公司

“如果你想走得快一点，你就一个人上路，如果你想走得远一点，你需要和大家一起上路，”有融商学院的老师和同学们，我们的创业路上不再寂寞。

杨庆军总经理山东鲁中钢铁物流有限公司

管理是最难的一件事情，它需要与时俱进，需要持续更新，需要精确调整，需要熟稔于心。感谢融商学院给我提供了管理知识及技能的源泉，让我可以在公司发展的各阶段都能找到到适合自己的目标及相应的技能工具……

许艳辉 CEO LYH投资管理有限公司（LXY HOBART PTY LTD）

【课程安排】

学制一年，每个月上课 1 次，每次 2 天，总计 18 天。
【课程模块】

“道”模块
核心课程	价值\|收获
《文化管理-最先进、全面、有效的管理方式》	企业文化体系设计与落地方法；不同阶段的企业文化打造关键点；如何用文化指导员工的行为；如何让文化融入领导行为与业务；企业家精神与创新。
“天”模块
核心课程	价值\|收获
《宏观经济与产业政策》	深入理解全球经济局势变迁；全球投资体系将如何重构；中国经济将发生哪些变化；如何跟上政策红利；如何洞察新趋势与商业热点；数字经营与商业创新。
《战略设计与战略落地》	战略思维：我们未来靠什么赚钱；战略选择：适合的才是最好的；战略优势：企业软实力比拼未来；战略空间：小企业从弱变强之路；战略创新：大变革时代的新思维；战略执行：落地及执行体系设计。
《商业模式创新与升级》	如何设计持续盈利的商业模式；成功商业模式的五大要素；商业模式运营体系构建；商业模式的复制与扩张；商业模式如何打通资本。
“地”模块
核心课程	价值\|收获
《定位与品牌战略》	定位的基本原则及理念；定位方法论；企业不同阶段品牌的不同打法；品牌打造与品牌升级策略；定位实战案例研讨。
《爆品战略与产品竞争力》	产品创新的本质与方法论；爆品打造的思维逻辑及核心要素；爆品的营销策略及方法；如何建立用户思维模式；“小米爆品”战略案例研讨。
《全网时代的营销体系构建》	新形势下如何通过营销变革重构核心竞争力；全网营销体系构建； IP打造的策略与方法；数字时代的营销4P新应用；如何打造从个人能力到组织能力的销售体系。
《以利润为导向的财税管理》	财务决策的外部环境分析；企业内控体系构建；财务数据如何透视企业经营；财务运作与现金流管理；基于价值创造的财务报表分析。
“将”模块
核心课程	价值\|收获
《卓越领导力修炼》	领导能力：提升领导能力的三个要素；领导风格：弹性管理四种不同的下属；教练能力：提升下属的工作能力；激励能力：激发下属的工作动力；授权能力：四步骤授权方法。
《资本战略与资本运营》	资本市场的多层次体系、框架与逻辑；熟知资本运作的全流程，改善资本运作的理念和能力；企业家资本思维与企业资本战略定位；掌握进入资本市场的投融资工具和方法；掌握兼并收购的原则、步骤和方法。
《控制权与公司治理》	控制权类型及股东利益保护；创始股东之间的冲突及应对；管理层授权问题与代理问题；企业股权治理及结构设计；公司治理案例研讨。
“法”模块
核心课程	价值\|收获
《股权激励与合伙人机制设计》	股权激励模式的顶层设计；如何通过股权激励和合伙人制度留住核心人才；股权激励七大风险和规避方案；如何用股权体系整合产业链资源；股权成功与失败案例研讨。
《组织创新与绩效突破》	组织行为学与科学决策；如何根据战略设计组织架构；建立组织能力导向的运营管控体系；高绩效的多元化激励体系设计；如何建设人才梯队支撑业务发展。
《用流程复制-解放一把手》	如何打造不依赖于人的执行体系；流程型组织的设计方法及思路；影响落地流程的7个要素；如何低成本、快速度、大面积复制执行型人才；高效项目管理。
《商业模拟实战课》
“清大工商管理EMBA卓越总裁项目（THEMP）”开创领先的教学理念、教学模式，实战演练企业的经营管理与市场竞争，在模拟中反思成败、总结经验，探索企业运营规律，感悟经营管理理念，提高决策质量。

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