项目简介
瞬息万变的时代，企业发展中面临着许多前所未有的问题，管理者能够掌握“于危机中育先机、于变局中开新局”的能力，是一家企业能够在困境中逆流而上的重要动力。中层管理者作为一家企业的核心力量，他们所面临的困境，所遭遇的难题，往往也是一家企业需要直面的问题。帮助中层管理者直面痛点问题，跳出现有“舒适区”，打通“任督二脉”，解决现有问题，提高管理能力及水平，成为一名符合企业要求，员工期待的优秀中层管理者.
目标学员
1、民营企业中层管理者；
2、需提升管理素养和工作技能的后备管理者。
注：招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部
课程设置
注：课程安排如遇调整，以实际安排的为准。
明确团队定位
打造团队凝聚力
团队内部关系协调
领导者的角色认知
变革领导者的三种行为
变革领导者的五个核心法则
沟通的基本原则
高效沟通的六大步骤
跨部门沟通障碍解决
压力源与情绪困扰
心态与绩效的关系
转化压力为动力的关键
时间的高效管理
高绩效会议系统管理
高效人士的七个习
项目化思维与职场转型
管理冲突的解决之道
项目管理难题破解之路
疫情下的成本认识
全面控制成本的技巧
三大视角
八大方法 十一大环节
精益生产与管理
OEC 管理模式
大数据与 ER
主要师资
王传利 教授清华大学马克思主义学院教授、博士生导师。清华大学教学顾问团成员、中国高等教育学会马克思主义研究分会秘书长。两度获北京市优秀成果奖、清华大学教学成果二等奖、获得清华大学“良师益友”称号。
杨 述 高级工程师清华大学国际工程项目管理研究院院长助理，《企业商学院》杂志主编。清华大学土木水利学院水工结构工程本科，项目管理硕士，SKEMA 项目管理与战略博士。多年来从事项目管理课题开发、培训及 PMP 试题分析和研究工作。“国际资质培训管理新模式”获得清华大学教学成果二等奖。
倪士光 副教授清华大学副教授，清华大学深圳研究生院社会工作与心理健康研究中心教师，硕士生导师（应用心理学、公共管理学），联合博士生导师（心理学）。清华大学心理学系博士，清华大学深圳研究生院社会科学与管理学部主任助理，香港大学短期访问学者。兼任中国社会心理学会心理健康专委会委员，中国卫生信息学会健康医疗大数据人力资源开发专业委员会委员、深圳市积极心理学协会副会长。
蒋巍巍 专家曾任职 TCL 集团运营总监、杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。“六导法”管理理论创始人，常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
林胜益 专家光洋轴承股份有限公司精益智能制造首席顾问，东北工业集团精益智能制造顾问。协助沃尔沃领克学院建立 SWE 模拟工厂与人才育成课程体系。
周文斌 专家曾经担任世界 500 强伟创力科技公司 HR、海尔集团战略部战略咨询师兼内部培训师、IBM 管理咨询公司咨询顾问。国际职业培训师协会专业培训师、埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师。
杨立国 专家国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，实战派财务和管理专家。曾担任中国商飞、中国航天科技、中国二航等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问。
冯 雷 专家高绩效团队打造 3 维模型创始人、股权动力系统（3T10D-Model）创始人。曾任中国保利集团（央企世界 500 强）直属投资公司、海通证券（中国 TOP10证券公司）高管。
备注：授课教师如遇调整，以实际安排的为准
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