清华大学全国营销培训班学习费用RMB 29800元/人（含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）
实战型市场营销管理高级研修班整合知名教授、资深实战派营销专家，精心设计，融汇经典营销理论、最前沿营销理念和最佳实践，旨在助力构建营销系统思维，培养营销领军人才，帮助企业全面提升营销水平，打造企业核心竞争力！
课程特色
1、科学完善的课程体系
国内首创系统全面的研究品牌从构建、传播、管理与维护全过程以及品牌营销战略的高端研修课程，通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战模拟课堂相结合，帮助企业建立全新的品牌策略与营销发展模式，集权威性、系统性、实用性和规范性于一体。
2、实战的师资力量
汇集国内外具有品牌与营销研究专长和运营实践经验的著名专家，90%以上师资来自实务界，既注重理论讲授，更注重实践操练。他们拥有多年的品牌策划或营销企划、企业咨询经验以及培训教学经验，其中大部分老师都有成功打造品牌的经历，并且很多品牌仍在不断的创造着价值。
3、新颖的授课方式
教师将采用案例研究与课堂演讲相结合的方式进行授课，在课程最后还将安排一堂实战模拟课堂，将学员分为若干个小团队，针对不同的行业进行实战品牌企划。同时，学院还将不定期地举行各类讲座和研讨会，并组织学员间的管理经验交流。
4、广阔的校友资源
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件一式两份；
2、学历证明复印件一式两份；
3、两寸免冠证件照2张
▍课程设置
| 第一模块 企业营销战略与营销定位 | |
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核心课程一：营销定位——占领消费者的心智模式 抢先占位 定位核心原理 关联定位 定位核心原理 为领导者重新定位 定位核心原理 消费者的心智模式分析 |
核心课程二：抢占先机——新媒体营销 在竞争市场“赢”的关键要素 新媒体营销怎样帮助企业营销？ 新媒体营销的注意事项及管 理方式 |
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核心课程三：电商——超越传统的营销模式 如何选择适合的网络营销模式： 微博、微信营销 利用现有网络营销模式进行企业营销 如何打造自己的网络营销模式 |
核心课程四： 孙子谋略与创新营销 孙子兵法的永久魅力 孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 孙子谋略思想与创新营销艺术 孙子兵法与市场竞争 |
| 第二模块 品牌运作与媒体传播 | |
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核心课程一：建立强势品牌 差异表达：品牌的核心运作 产品表达：运作品牌的关键 位次表达：品牌成功的关键 关系人表达：建立强势品牌 |
核心课程二：营销策划与产品创新 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 |
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核心课程三：品牌策划与传播 全球化传播视野 世界级品牌策划经典案例 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
核心课程四：广告策划与媒体营销 长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告，媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
| 第三模块 团队建设与管理实务 | |
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核心课程一：领导力提升 领导力是什么：领导力三合一 什么是权力：有效运用权力的能力，就是领导力 领导别人需要：胆、略、时、势 领导艺术：术法道 领导的终极目标：做大 做强 做久 |
核心课程二：目标管理与绩效考核 何为目标管理及意义 目标与管理阶层的关系 KPI设计的三种思路 目标管理与绩效考核实务 |
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核心课程三：人才梯队建立——人才培养 成为合格的鹰队之长 甄选销售之鹰 训练销售之鹰：做好教练 让鹰高飞与把鹰留住 |
核心课程四： 活动营销与会议营销 《中国好声音》的策划运作 世博会的营销精彩 推动大型活动策划的成功 |
| 第四模块 实战营销策略与创新 | |
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核心课程一：拓展大客户策略 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 销售、市场、服务一体化模式 |
核心课程二：渠道与经销商的竞争格局提升 渠道竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实力研究 如何让经销商倾心于自己 |
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核心课程三：实战营销策划、沙盘演练 制定营销战略 建立营销组织 管理营销渠道和营销计划控制 竞争策略选择和基本财务技能 |
核心课程四： 市场营销计划 存在的问题 如何制定年度营销计划 必要的市场状况分析 制定营销计划的标准模型 |
| 第五模块 现代营销模式创新 | |
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核心课程一：整合营销 整合营销的今天与大势 国际化整合营销新趋势 整合营销传播的方式 |
核心课程二：关系营销 关键人与关键需求 关键人关系建立和保持 面向高层销售 投标前后的关系运筹 |
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核心课程三：商务礼仪与商务谈判 商务礼仪在商务场合应用案例 商务谈判高手之路 |
核心课程四：让顾客疯狂双“赢”营销 企业的客户特性市场策略解 保持顾客长期忠诚 |
| 第六模块 电子商务企业营销组合 | |
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核心课程一：互联网上品牌管理体系的建设 个性化消费时代的品牌策略 品牌传播方式的多样化 品牌影响力的积累 |
核心课程二：营销管理体系的规划与建立 互联网营销管理体系的规划 互联网营销管理体系的建立 传统行业的网络营销思维 |
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核心课程三：微商营销 新媒体时代公关传播的几点思考 传统电商如何进行微信营销 微信营销误区及实盘案例 |
核心课程四：移动互联 移动互联时代电子商务新趋势 移动营销新模式 产业链整合与价值创新 移动智能终端与APP |
| 第七模块 营销管理与提升 | |
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核心课程一：管理者压力与情绪管理 解读压力与情绪 压力与情绪的自我管理 有效压力情绪调控案例研析 |
核心课程二：高效的管理沟通 沟通理念与技术 平级协作与向上沟通、向下沟通 高效会议 |
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核心课程三：领导用人与激励艺术 一山能容二虎 有识别人才之眼 有使用人才之法 领导协调与沟通艺术 领导授权与监控方法 |
核心课程四：毛泽东统帅之道与企业经营 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 商场游击战的法则 十大军事原则 战略思维模型 |
| 第八模块 营销综合素质提升 | |
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核心课程一：产品公关与危机管理 关系营销案例分析 事件营销案例分析 如何防患未然的措施 危机公关实务问答 |
核心课程二：模拟提升企业形象发布会 高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象 品牌提升、营销为王 实战模拟 |
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核心课程三：理念创新与蓝海战略 当今的营销如何理念创新 案海尔如何进入国际市场并盈利 如何找到真正的蓝海策略 国际整合营销幕后故事 |
核心课程四：营销经理学财务 三大财务报表、财务报告 合同的税收控制 |
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备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。 |
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