
曾在美国SAS软件研究所任北方区总监、高级咨询顾问、在创智科技股份有限公司CRM事业部任副总裁、美国Hyperion公司高级、北京Oracle软件有限公司高级咨询顾问、美国BO公司中国区售前咨询顾问总监,SAP中国区首席顾问。
- 2014-03-18·
培训要 么不做,要做一定要做到一对一。现在越来越多的企业意识到了培训的重要性,越来越坚强了培训的投资,可是培训的绩效对企业来讲应该更加重要,我们不是为了 简单的培训而培训,一定要解决企业的某些问题
- 2014-03-18·
我在《如何做好大客户的战略营销》(北京大学音像出版社,2005年8月)和《获得大客户订单的三步曲》(东方电子音像出版社,2006年5月)中多次提到小品《卖拐》的营销战略,本文我们来探讨《卖拐》是如何实现解决
- 2015-05-09·《目标管理与绩效管理》
深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整
- 2015-05-09·总经理战略人力资源管理
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大,常规化(3)知
- 2015-05-09·战略性人力资源管理
人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础,人才战争,再次告诉我们:为什么优秀的人才愿意加
- 2015-05-09·绩效管理体系设计与有效实施
绩效管理体系设计与有效实施课程培训,旨在使学员了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提
- 2015-05-09·人力资源战略规划
管理学家彼德德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”人力资源
- 2015-05-09·基于战略的绩效管理
1) 清晰企业绩效管理的本质#61548; 绩效是什么#61548; 影响绩效的五大因素#61548; 什么是绩效管理#61548;
- 2015-05-09·组织设计与人力资源规划
人力资源管理的框架和角色定位人力资源部的职责建立人力资源管理程序开发选择人力资源管理方法监督/评价人
- 2015-05-09·人力资源管理概论
一.现代人力资源管理的角色定位 1.人力资源的概念与特点以及人力资源管理的定义 2.人力资源管理理论的发
- 2020-03-13·清华人力资源课堂:表扬员工的七大原则!
一、保持简短的表扬过程。冗长的解释不如简洁的解释,强调每一句话。 二、坚实而清晰。你做得很好或你很好
- 2020-02-28·清华研修班人力资源经理学员的三大名法
一、马太效应 马修的新约福音中有这样一个故事,一个国王交给每个人银三个仆人,告诉他们做生意。清华总裁
- 2018-08-13·领导者做出错误的人员提升决定,HR该怎么办
问:我在人力资源部门工作。如果一位领导者要做出一个错误的人员提升决定而又不听我的劝告,我该怎么办?
- 2018-08-13·如何用领导梯队模型来避免下属领导者的缺陷
问:人力资源部门该如何运用领导梯队模型来帮助我避免下属领导者的缺陷? 答:人力资源部门应该是你的预警
- 2018-07-29·绩效管理与薪酬管理如何完美对接?
企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励
- 2018-07-29·薪酬管理:如何给候选人定薪
在和业内企业老板和人力资源负责人交流的过程中,关于定薪聊到两件有意思的事情。 有个HR朋友谈了一个关于
- 2018-06-23·某电子商务企业绩效管理体系优化项目纪实
客户行业 电子商务 问题类型 绩效管理体系搭建 【客户评价】 华恒智信项目专家对企业绩效管理与绩效体系设
- 2018-06-23·绩效管理:要我做,还是我要做?
暑 被动执行的绩效管理都流于了形式 在绩效管理中,业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足,最终导
- 2018-05-30·管理故事:从《吕氏春秋》看绩效管理的成败
《吕氏春秋离谓》中记载了这样一个故事: 洧河发大水,郑国有一个富人被大水冲走淹死了。 有个穷人打捞起富
- 2018-05-28·某汽车制造公司绩效管理体系搭建项目纪实
客户行业 汽车行业 问题类型 绩效管理体系搭建 导读 企业要开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标
- 2015-05-07·清大人力资源经理高级研修班
清华大学执行经理培训体系突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏,教学工具和手段有限,培训模式陈旧,
- 2018-06-05·清大人力资源总监(CHO)创新实战高级研修
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素! 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈! 企业的竞争,
- 2018-09-17·清大人力资源总监高级研修班
【课程简介】 人力资源总监是现代企业中最重要、最有价值的高层管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、
- 2015-05-07·清大人力资源执行经理高级研修班
清华大学执行经理培训体系突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏,教学工具和手段有限,培训模式陈旧,