创新型企业高级工商管理（EMBA）总裁研修班-学费：29800元

创新型企业高级工商管理（EMBA）总裁研修班
学制：学制一年半，每月2-3天，分12阶段授课，共计28天,招生对象：企业董事长、总裁、总经理、职业经理人

课程图片

2018年12月清华企业管理者年会现场照片
第19届企业总裁管理者年会集体合影照片活动表演环节各班级同学举起自己的班级旗帜为各班优秀同学颁发礼
2018年11月30日企业创新与公司治理研修班课
2018年11月30日企业创新与公司治理研修班课堂照片企业创新与公司治理研修班清华教授贺林老师为同学们讲授
资本战略与投融资创新高级研修班2018年9月
资本战略与投融资创新高级研修班2018年9月课堂照片资本战略与投融资创新高级研修班―产业分析与投资行业和
创新型企业工商管理EMBA总裁班23期开学典礼
漫漫求知路，浓浓清华情。在这个骄阳似火，烈日炎炎的六月，美丽的清华园又迎来一批全国各地优秀企业家学员
建筑企业项目经理班今日课堂
清华大学建筑企业项目经理班今日课堂。高效执行力清华大学建筑企业项目经理班老师分享中清华大学建筑企业

清华培训中心

创新型企业高级工商管理（EMBA）总裁研修班

学习费用: 29800元 咨询报名: 010-57100393 13522236526 张老师
课时安排: 学制一年半，每月2-3天，分12阶段授课，共计28天
参训对象: 企业董事长、总裁、总经理、职业经理人
近期课表: 建筑施工企业实战总裁班2020年8月游学安排 主办单位: 高管培训中心

招生简章
课程安排
核心师资
报名流程
学习感言
课程相册
在线报名
在线预习

创新型企业·高级工商管理（EMBA）总裁研修班2008年创始于清大，历时11年，从未间断地开展200余期，超过万名企业家和企业高级管理人才的参与见证，是中国顶级院校工商管理EMBA研修系统的标杆品牌项目！

随着新时代的到来，2015年由紫荆商学院联合清大诸多教授、专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的升级打造出全新的“创新型企业·高级工商管理（EMBA）总裁研修班”。课程主要从战略、组织、人力、财税、营销、变革等多各方面帮助企业解决一些认识上的误区，促进创新型企业树立和落实科学发展观，贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把自身创建为具有强大核心竞争力的创新型企业。

置身这样的时代潮流和社会背景，作为经济社会发展最活跃的群体之一，一部分优秀的企业家和其他行业有社会责任感的杰出人士正逐渐从日常事务中解脱出来，期望通过全面、系统地学习金融与投资的相关课程，提高参与和预测经济发展方向的能力，以更广阔的视野在更辽阔的舞台上实现自我超越——成长为国家经济建设的中坚力量。

课程特色

师从名师

由清大专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最前沿的管理理念和贴近实际的解决方案。

实战诊断

就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

高端论坛

每年组织大型论坛，与金融、地产、管理、国学等班级近千名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。

同学联盟

组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

招生对象

企业董事长、总裁

首席执行官、总经理

职业经理人

参与公司战略制定的其他高级管理人员

入学须知

【学制安排】

学制一年半，每月2-3天，分12阶段授课，共计28天。

【学费标准】

学费：5.8万元/人，清大、北大校友推荐优惠为2.98万元。

（含报名费、学费、讲义费等费用）食宿由学校协助统一安排，费用自理。

【授课地点】

清大科技园

课程体系

采用名师名家+实践案例+顾问咨询+互动授课与案例分析结合，突出实践应用；真正让学员投入其中。

「1」宏观经济

「2」战略管理

宏观经济走势

经济增长与产业结构变迁国际形势与中国企业的发展

2.0 时代企业的机遇与机会

战略思维能力构成

战略分析策略与战略选择

战略实施与落地管控

盈利战略的顶层设计

基于核心能力的战略管理

战略实施与组织结构配置

「3」公司治理

「4」企业文化建设

产权制度和法人激励、约束机制构建

权利制衡与科学决策

组织变革与流程再造

企业精神与企业价值观

企业文化运行质量测评

富有竞争力企业文化的设计与塑造

社会责任、经营形象

「5」战略人力资源

「6」创新管理

企业组织结构设计

人力资源开发项目的设计与评估

岗位分析与组织设计

人本管理

变革与创新管理

利润模式创新与盈利之道

技术创新打造核心竞争力

「7」商业模式

「8」移动互联企业应对之策

转型升级的时机、趋势和关键

产业链分析与商业模式选择

商业模式的创新

商业模式的力量

企业对移动互联终端的应用

如何利用大数据进行客户分析

移动互联时代的企业实战营销

产业链的整合与模式创新

「9」品牌管理	「10」团队建设与团队管理
客户关系管理体系客户关系管理塑造品牌维护与形象管理品牌延伸战略	高效工作方法与艺术企业执行力打造与提升激励机制与巅峰团队团队构建与组织行为分析
「11」风险管控与危机管理	「12」营销管理
战略风险运营风险融资风险法律风险危机应对	网络交互营销策略工具营销渠道建设和管理新媒体粉丝营销传统活动和网络活动的配合
「13」投融资与资本运作	「14」企业财务管理及税收筹划
融资渠道创新与资本运营供应链金融和网络金融互联网金融与企业融资企业兼并与收购企业金融的风险管控	财务报表分析企业现金流管理税收筹划与经营成本税制与税务风险防范
「15」产业资本运营创新	「16」互联网金融模式
多层次资本市场的上市路径与市值管理产业资本培育孵化与商业计划书项目尽职调查、投资协议的谈判多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析	传统金融借助互联网渠道电商平台金融互联网+商业模式创新交互式营销理念下的互联网金融平台

「17」领导艺术与领导智慧	「18」卓越领导者心智模式
企业家人格魅力塑造沟通与冲突管理商务礼仪与谈判艺术情商与影响力	压力管理与情绪修炼企业领导者心理变革 NLP领导模式
「19」国学精粹与现代管理	「20」传统哲学与现代商战
儒家与现代企业管理道家与现代企业管理法家与现代企业管理易经智慧与经营管理	孙子兵法与企业谋略鬼谷子与经营智慧晋商、徽商之道博弈论与企业决策心理调适