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清华总裁班培训科目
2018-06-16 10:05   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:清华大学总裁班的培训科目更加系统更加专业化, 洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂! 永续学习,共赢平台: 一次学习永久成为清华卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技
清华大学总裁班的培训科目更加系统更加专业化,
洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导才略、打造卓越企业家课堂!
永续学习,共赢平台:一次学习永久成为清华卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优秀同学共享清华提供的技术、市场、产品、学习资源,为企业发展提供燃料,助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年吸引了各地的优秀企业家,迄今已成为清华受欢迎的课程之一。
资本对接,投资未来:资本决定速度,速度决定未来,资本运营是一项专业性极强,各种风险潜伏其中的庞大系统工程,本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业上市(IPO)、并购重组”等操作技术,让企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
网络创富,互联互通:课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题,以培养企业掌门人的互联网思维,系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法,为企业转型升级提供系统性解决方案,帮助企业脱胎换骨,进行颠覆性的创新
能力方向 集团公司高层管理人员 集团公司二级管理人员 集团公司三级管理人员 集团公司四级管理人员 中青年管理人员
培训班
三级管理人员晋升
经营战略管理 企业战略管理 战略规划与管理 组织行为学与管理学基础 团队建设与执行力(沙盘) 企业战略管理 组织行为学
中国经济发展大博奕 中国经济发展大博奕 中国经济发展大博奕   企业文化与人本管理 中国经济发展大博奕
当前的宏观经济形势与政策分析 当前的宏观经济形势与政策分析 团队建设与执行力(沙盘)   中国经济发展大博奕 内部控制与风险管理
企业成功管理与变革管理 企业全面经营管理(沙盘模拟) 危机管理   企业系统经营思维(沙盘模拟) 企业核心竞争力
母子公司管理 企业法律实务     内部控制与风险管理  
公司结构与法人治理 营造和谐高效的组织氛围     组织行为学  
企业资本运营与投资 公关危机处理策略与方法     团队建设与执行力(沙盘)  
如何突破企业发展瓶颈 组织行为学        
企业业绩评价与激励机制          
如何培育提升企业核心竞争力   如何培育提升企业核心竞争力 企业核心竞争力    
企业文化与人本管理          
内部控制与风险管理 内部控制与风险管理        
并购重组与企业治理          
资本市场与企业融资          
管理技巧 领导科学与艺术 情境领导核心修炼 MTP中层管理技能提升训练 管理学基础 情境领导 管理技能提升训练
高层决策分析 东方管理者的领导艺术 情境领导 卓越执行力 团队建设与管控 管理者的五项修炼
跨区域的文化管理 儒墨道法与企业管理 打造高效团队执行力 高效沟通与人际风格运用 心理学在管理中应用 项目管理
卓越思维 管理者的授权与监控 九型人格与用人之道 优秀员工的七个习惯 项目管理 东方管理者的领导艺术
儒墨道法与企业管理 做教练型的管理者 高效管理者的七个习惯 绩效团队建设 东方管理者的领导艺术 高效沟通技巧
管理创新与企业家精神 高绩效管理沟通 用人激励与激励艺术 EQ情商管理 高效沟通技巧 打造高效团队执行力
团队建设与管控运营 冲突管理技巧 团队合作与协调 压力与情绪管理 用人激励与激励艺术  
领军之道 高度竞争力的执行力体系 压力与情绪管理 职业心智修炼    
  企业项目化管理 职业心智修炼      
  心理学在管理中的应用 冲突管理      
  沙盘管理系列课程 项目管理      
通用技能 企业执行体系构建 跨部门沟通与合作 成功的会议管理 高效会议组织与管理 创新思维与问题解决 高效人士七个习惯
  目标管理体系设计 工作汇报技巧 工作汇报技巧 职业生涯规划 创新思维与问题解决
  流程设计与优化 公文写作技巧 公文写作技巧 工作汇报技巧  
  问题分析与决策 目标管理与计划执行 演讲与呈现技巧 公文写作技巧  
  六顶思考帽 问题分析与解决 目标计划与时间管理 演讲与呈现技巧  
    思维导图 解决问题的技巧 OFFICE实用技巧  
      思维导图    
      职业生涯规划    
人力资源管理 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源管理概论 战略性人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理
战略绩效管理 人力资源战略开发与管理     非人力资源经理的人力资源管理  
非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 平衡计分卡(BSC)   企业的选人、用人、育人  
人力资源战略开发与管理 组织管理与组织行为学 绩效考核与辅导      
  TTT培训        
  绩效管理与考核        
财务管理 非财务高级管理人员的财务管理 非财务经理的财务管理 财务管理实务   非财务经理财务管理 财务管理实务
财务投资可行性分析与风险控制 财务投资风险控制 部门成本控制与管理      
财务报表分析 如何读懂财务报表        
企业投融资项目管理 内部控制与风险管理        
财务数据背后的故事 全面预算管理        
供应链     管理 公司运营与供应链管理 供应链管理与流程优化 采购系统设计与采购管理   物流与供应链管理  
采购系统设计与采购管理 采购系统设计与采购管理        
供应链管理与流程优化          
营销管理 市场研究与市场定位 客户服务体系建立与管理 客户关系管理 大客户销售 市场营销 客户服务体系建立与管理
  如何打造强势品牌 大客户销售   客户服务体系建立与管理  
  双赢谈判技巧 市场服务一体化      
客户服务     优质客户服务技巧    
职业素养 国际商务礼仪 高级礼仪(政务、商务) 细节决定成败
商务礼仪
细节决定成败 职业品格塑造 职业心智修炼
中国传统文化 红酒品鉴 职场礼仪与商务形象
    态度--最宝贵的资产

随机读管理故事:《索尼的内部跳槽》 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方! 这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的求人广告,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些流出人才的上司所存在的问题。 这种内部跳槽式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部,如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意,认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己,想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色,以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿,而这样的事普

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