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企业战略突围
2015-05-09 16:31    点击:

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展集团型企业发展趋势 ◆集团公司...咨询电话:010-57100393 张老师
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第一部分、企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己——型企业应扎实练内功,直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——型企业发展趋势    ◆公司变大,成员单位变小          ◆虚拟企业变大,实体企业变小    ◆企业能力边界扩大,规模边界缩小 第三节  如何超越成功陷阱——型企业成长和发展的战略转型要求
   ◆产品成功 与企业成功                      ◆企业家个人的成功与企业成功
   ◆单一机会(资源)的成功与企业成功    ◆不按规则的成功与企业的成功第二部分、 企业战略 新思维 第一节、能力决定前途,素质就是命运——型企业需要新的战略选择◆从经营机会到经营能力               ◆从失范经营到健康经营◆战略先导                           ◆企业家的战略性思维模式◆与世界接轨对标                     ◆区别于竞争对手的独特优势◆系统竞争力                         ◆持续的竞争优势能力◆战略与执行统一第二节、战略的价值◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆如何使取得并保有竞争优势◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进第三部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择◆产业规模◆产业结构◆盈利模式◆行业资源和资产如何分布◆行业的管制情况◆产业的技术走势第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆加强企业战略联盟
◆提升流程的能力
◆企业虚拟化经营
◆价值链外包战略 第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择◆涉足领域的选择◆产业价值链上的◆企业价值链的核心价值环节选择◆合作伙伴的选择第四节、战略协同◆如何实现真正的战略协同,使各项业务统一到一个有机的整体里◆各个板块如何贯彻统一的战略◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权,也就是说集分权体系如何产生

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