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制造业项目管理
2015-05-09 16:41    点击:

项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程...咨询电话:010-57100393 张老师
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项目管理 概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
项目的全生命周期成本
制造业企业推行项目管理的特点
课程制造业项目管理实战背景介绍
项目启动实战学习
项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
项目经理的挑选和项目章程(项目章程范例)
项目干系人分析
项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得分析)
本课程制造业实战项目启动练习和分析
第二单元
项目计划实战学习
项目计划介绍
项目范围计划实战(项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
项目 人力资源 计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)
项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
成本账目矩阵和职能部门协调
项目质量计划(项目质量计划范例)
项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例)
项目采购计划
本课程制造业实战项目计划练习和分析
第三单元
项目实施实战学习
项目启动会议(会议纪要范例)
项目沟通(项目信息报告版范例、成本报告范例、风险报告范例、进度报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
项目经理的领导力
项目团队建设(有关团队建设的设问和求解)
项目冲突处理(处理方法比较、设问和求解)
项目合同管理(合同种类分析)
项目的阶段性评估(评估表范例,成本状况评估,风险状况评估,挣值分析范例)
项目转移的实施
本课程制造业实战项目实施练习和分析
第四单元
项目控制实战学习
范围变更控制(变更请求文档范例)
成本控制实战(赶工分析举例)
风险控制实战
进度控制
质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
合同控制
项目结果的阶段控制责任
本课程制造业实战项目控制练习和分析
项目收尾实战学习
项目移交(移交文档范例)
合同收尾
行政收尾(项目收尾感谢信范例)
本课程制造业实战案例项目收尾练习和分析
制造业项目管理实战学习 课程回顾和总结
知识点总结
本课程制造业实战案例回顾

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