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制造业的信息化管理及ERP的实施
2015-05-09 16:41    点击:

一、 实施ERP系统的规范化流程知理知己知彼知用 1.1 知理正本清源,知其然又知其所以然 信息化做手工管理做不到的事 物料信息集成MRP 物流与资金流信息集成MRP II 协同模...咨询电话:010-57100393 张老师
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 一、 实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用  1.1  知理——正本清源,知其然又知其所以然  信息化——做手工管理做不到的事       物料信息集成——MRP                 物流与资金流信息集成——MRP II                               协同模式——ERP II   1.2  知己——想解决什么问题?   企业战略 与信息化战略  战略(宏观)需求分析  战术(微观)需求分析  供需链信息集成——ERP  投资效益分析   1.3  知彼——寻求解决方案           选择软件商                          选择实施顾问                        正确理解业务流程重组(BPR)   1.4  知用——解决问题,继续改进  消除业务-技术两张皮  ERP实施要点   二、 应用ERP系统的几个具体问题——管理基础  2.1  物料编码                         2.2  物料清单  2.3  工艺路线                        2.4  工作中心  2.5  安全库存与安全提前期

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