制造业的信息化管理及ERP的实施

 一、 实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用　　1.1  知理——正本清源，知其然又知其所以然　　信息化——做手工管理做不到的事     　　物料信息集成——MRP               　　物流与资金流信息集成——MRP II                             　　协同模式——ERP II 　　1.2  知己——想解决什么问题？　　 企业战略 与信息化战略　　战略（宏观）需求分析　　战术（微观）需求分析　　供需链信息集成——ERP　　投资效益分析 　　1.3  知彼——寻求解决方案         　　选择软件商                        　　选择实施顾问                      　　正确理解业务流程重组（BPR） 　　1.4  知用——解决问题，继续改进　　消除业务-技术两张皮　　ERP实施要点 　　二、 应用ERP系统的几个具体问题——管理基础　　2.1  物料编码                       　　2.2  物料清单　　2.3  工艺路线                      　　2.4  工作中心　　2.5  安全库存与安全提前期