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变革领导力
2015-05-09 16:26    点击:

一个人做事的执行力不够,那是这个人的能力不够; 如果一个团队、一个企业的执行力不够;那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏; 为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;咨询电话:010-57100393 张老师
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第一部分、企业的核心成长力在于变革企业成功的持续增长取决于强大的变革
1:德隆沉浮分析 
2:联想转型分析
3:中国房地产业几大巨头的成长比较
第二部分、变革领导的核心阐释有人认为,变革管理就是变革领导;
有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
1:福特的成功与失败
2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
1:杨元庆的新联想文化运动 
2:杰克·韦尔奇的“文化大革命”
案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他
4、绩效创造力 5、利益平衡力

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