清大工商管理总裁班是很不错的课程，是由清华大学韩秀云教授主讲的班级，课程主要针对企业的董事长、总经理以及企业高管等人员，班级目前已经开设了81期，每个班都有近百名企业家学员组成。
课程使命
汇聚好老师，传授真知识，以终身教育陪伴、成就新一代行业领导者！
课程目标
课程旨在为追求卓越的中国企业家、管理决策者提供一个持续成长的终身学习平台。既立足经营制胜，又聚焦管理实践；既培养战略素养，又紧抓综合能力；既注重理论提升，又注重教授方法；既浓缩EMBA经典，又融合时代前瞻。课程将从道、天、地、将、法五个层面提供一次独具特色、全面升华的学习旅程。
独特优势 —— 五大优势铸就旗舰EMBA
领先行业的师资力量 顶尖教授引领，名师云集，专家倾授。
前瞻系统的课程体系 精益科学学习，拓展视野，革新能力。
聚焦实战的治学理念 理论贯通实践，产学互融，助推发展。
求实进取的学风文化 博学勤思自强，永葆精进，知行合一。
跨界赋能的资源平台 万人精英校友，资源赋能，平台赋能。
核心收益
1.看清经济大势，学会经济学思维，提升个人投资水平，提升战略决策质量。
2.全面学习新时代工商管理EMBA经典知识体系，提升管理与经营实践中的全局思维、运筹帷幄的能力。
3.形成有效的战略思维模式，为公司业务的发展制定有效的战略。
4.掌握先进而实用的管理方法，构建自己的管理理论框架，建立符合自身企业的管理模式。
5.梳理、优化、升级、重构企业商业模式，实现利润倍增，实现资本价值。
6.冲破传统观念和模式，洞悉资本市场，理解并利用资本为公司战略发展服务。
7.把握数字时代的创新思维，学习创新战略的商业化、市场化和落地技巧，帮助企业寻找新的增长点。
8.锻造卓越总裁的十五项核心能力。
9.问道众多博学教授、实战名师、10000+精英学友的卓越洞见！明晰企业从0到1、1到100每个阶段的关键问题和解决之道。
10.改变惯性思维，开阔眼界思路，提长板补短板，对话行业领袖。
11.和来自不同行业的优秀经营者共同学习、探讨、分享公司管理和运作的最 佳实践。
12.获得THEMP终身校友资格，享受THEMP终身免费学习计划，优先受邀参加每年近百场校友活动。
【课程体系】
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
| EMBA必修课程 | ||
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◆宏观经济形势分析 经济增长与产业结构变迁 货币供应量与信贷投放 中国经济趋势解读 国际经济危机与中国企业的发展 深化改革中企业的机遇与选择 |
◆现代企业制度与公司治理 产权制度和企业法人治理结构 企业如何挑选高层经理 治理中的激励与约束机制 国内外公司治理案例分析与研究 企业流程重塑与管理讨论 |
◆企业经营战略管理 未来企业面临挑战和发展趋势 动态竞争分析 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构 |
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◆如何实现商业模式创新 如何跨行业复制，解决同行抄袭 如何实现革命性降低成本 锁定控制力与定价权 提高重复购买，实现客户依赖 如何打破“惯性”思维 精准定位，发现深度隐形需求 |
◆现代企业管理与商业博弈 我国企业在管理中的问题 建立高效的运营机制 管理的内涵与管理者的角色 博弈论与现代管理分析 管理决策与组织博弈 管理者的角色定位与转换 |
◆企业危机管理 企业领导者的心理变革 企业领导者心智模式再造 卓越领导力的成功方程式 强化管理健全防范风险的机制 危机管理与危机公关 企业财务风险管理 |
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◆企业法律实务 企业必备经济法规解读 常见企业法律事务 新公司法精读解析 企业运营与合同风险防范 专利与知识产权法律法规及实务 法律风险防范体制建设 |
◆创新营销学实战 如何进行市场定位（STP） 如何成功地创建品牌 市场竞争新思路、新规划 4P营销策略组合设计 高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发规划 |
◆非财务人员财务管理 报表解读涉及的管理问题 利润的设计及来源 企业发展三个阶段的资金配备 企业财务风险的有效控制 预算与成本管理 CEO财务决策分析 |
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◆企业税务筹划 企业经营中的税务筹划 节税工具及管道选择 销售活动以及节税安排 防控风险的税务管理体系 全面预算管理 |
◆面向领导决策层的项目管理 项目的识别与选定 项目可行性研究 项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制 |
◆企业人力资源开发与管理 价值来源：人力资本价值挖掘 如何最大限度地提高生产力 强化员工的优势与才干 优秀经理的人才管理哲学 人力资源管理的P－O模型 |
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◆企业组织与企业文化 企业精神与企业价值观 企业文化运行质量测评 富有竞争力企业文化的设计 当代企业中的文化塑造 |
◆领导力与领导艺术 引爆变革--引爆点领导力 领导用人艺术与领导激励艺术 精英领导模式：五种行为论 领导艺术与企业高效执行力 |
◆中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 《周易》管理思想与现代管理 太极管理系统 |
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◆挂牌新三板与新三板投资 新三板市场解析与企业抉择 新三板挂牌策略、案例分析 新三板的挂牌流程与申报规则 挂牌过程中财税问题及解决方案 拟挂牌企业的市值管理与做市 |
◆资本市场与企业资本战略 多层次资本市场的分析与拆解 资本要约收购分析 行业分析与投融资决策 投资组合与风险规避 资本收购与风险兼并 |
◆互联网时代战略之迷思 外部环境分析与外部契合度 互联网下商业模式分析 发现自身行业互联网下的蓝海 互联网时代企业文化、价值观 互联网时代企业生死劫分析 |
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