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读清华EMBA培训班一年要多少钱?
2020-04-02 14:47   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:导读:会有第一次接触清华大学EMBA培训班的学员提问到,读清华大学EMBA培训班一年学费需要多少钱?学完有什么具体的收获呢?于是【北丰商学院】专门写下这篇文章为大家解答疑惑。读清华大学EMBA培训班一年要多少费用? 读清华大学EMBA培训班一年要多少费用? 首
导读:会有第一次接触清华大学EMBA培训班的学员提问到,读清华大学EMBA培训班一年学费需要多少钱?学完有什么具体的收获呢?于是【北丰商学院】专门写下这篇文章为大家解答疑惑。读清华大学EMBA培训班一年要多少费用?
 
读清华大学EMBA培训班一年要多少费用?
 
  首先清华大学EMBA培训班主要分为三大类学科设置,一是工商管理(EMBA)总裁高级研修班;二是金融战略;三是艺术品鉴赏投资
 
  学制均为一年,一年下来的费用主要包括学费、差旅费。其中学费是固定的每个班,清华大学EMBA培训班的学费在2万元-9万元之间。
 
  下面为大家介绍清华大学EMBA培训班三大主要课程费用介绍,可以做一下参考!
 
  清华大学EMBA培训班学费:工商管理(EMBA)总裁高级研修班:
 
  课程安排及学费:RMB2.98万元/人;学制1年,每月集中授课2天(周六、周天)
 
  招生对象:各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。
 
  清华大学EMBA培训班学费:金融战略与投融资创新实战班:
 
  课程安排及学费:RMB4.8万元/人;学制1.5年,每月集中授课2天(周六、周天)
 
  招生对象:①企业董事长、总经理、高管及投融资项目负责人②私募股权投资基金公司的项目负责人③其他有志于从事私募股权投资基金工作的各界人士。
 
  清华大学EMBA培训班学费:艺术品鉴赏投资高级研修班
 
  课程安排及学费:RMB6.8万元/人;学制1.5年,每两个月集中授课4天(周四、周五、周六、周天)
 
  招生对象:国内外投资收藏家、企业家;大型企业集团财富管理高管;政府相关机构、博物馆(院)、艺术展馆中高层管理者;文化艺术经营企业、拍卖鉴定机构经理人;国内外艺术市场经理、艺术品收藏行家与爱好者;收藏世家传承人;文物学者、收藏家协会、艺术协会会员;高等院校艺术专业教师、学生等。
 
  下面谈一下关于学员的收获!
 
  第一大收获:改善企业业绩
 
  企业的商业模式得到优化,在同学的企业里也可以找到上下游企业。
 
  第二大收获:解决企业发展瓶颈
 
  之前企业遇到了诸多瓶颈,比如人才跟不上、家族式管理问题多、企业做不大等。而这些问题,在EMBA培训班的课堂上都有涉及,专业的实战派老师都给出了相应的解决方案。而且,课后我还能参加相应问题的落地沙龙,到同类企业中去参访交流,真正将所学的运用到了实际中。到EMBA培训班学习,让我得到了一支强大的智囊团队伍,他们包括国内外名校的老师,各领域实战专家,优秀的同学等等。如此一来,什么企业难题都不用担心了。
 
  第三大收获:感受中国学府风范
 
感受中国学府风范,浸润古今艺术光华,提升审美素养、成为名家学子,聆听中国艺术品市场韵律,感知艺术投资前沿理念!
借力艺术市场一线机构、央视艺术鉴赏栏目、国内外文博名家资源平台,专享鉴赏投资专家艺术真传,赢取专业收藏境界!
学员享受清华科技园区构建的优质企业家生态圈、产业链资源合作、政金产学研对接、高端智库平台,多元化体系助力学员企业与项目发展!
成为全国艺术校友会专业成员,突破艺术品鉴赏投资瓶颈,再造财富创造巅峰。深化高端财富艺术品交流平台,跨界融合互动同学优势资源!
 
随机读管理故事:《永远敞开的库房》 一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。他发现那里的实验室库房区上了锁,便立刻跑到维修班,找到一把螺丝刀,把库房门上的锁给撬了下来。星期一早上,上班的人们读到了他留下的一张字条:永远不要将此门锁上,谢谢!为什么不要上锁呢?这正是休一帕公司一种不同凡响的特点。休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在实验室库房开放下政策之上。公司的工程师们不仅可以自由出入库房取用物品,而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。老板这样做的理由是:不论他们拿这些零部件或设备做什么用,也不论是否他们的工作有关,只要他们在这些零部件或设备上下功夫,或者在公司,或者在家里,他们就会学到东西,从而加强公司的技术革新能力。这一政策是他们以人为中心的经营哲学的体现,结果是全体职工的献身精神得到极大的增强。职工走到一起,谈的往往都是产品质量之类的问题,大家都为公司及自己部门的成就而自豪。他们把这种培养团队精神,面向人,以人为核心的经营哲学称为休一帕方式。老板比尔说:这些听起来有些陈腐,但戴维(另一位老板和创始人)和我由衷地、诚心诚意地相信这种哲。 管理寓言:让自己员工全心投入到工作中去在很多时候并不是一件太难的事情。让工作渗透到他们的生活中后,一切都会变得积极起来。也许,只有善于判断、思考选择、创造适合于当时当地的管理方式的人,那些不以时髦而盲目接受、不因 陈腐而一概排斥的人,才有希望找一到赢的策略。

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