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司马剑明
2015-05-09 16:10 点击：

司马剑明

17 年前以三个月不做第一，走人！的承诺加盟世界500强（德国拜耳）历任全国销售冠军、全国最佳经理、新产品项目总监，全球总裁最高奖获得者三年时间缔造中国处方药第一品牌销售奇迹连续十年全国

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17 年前以“三个月不做第一，走人！”的承诺加盟世界500强（德国拜耳）历任全国冠军、全国最佳经理、新产品项目总监，全球总裁最高奖获得者三年时间缔造中国处方药第一品牌奇迹——连续十年全国销量第一 10 年前开大陆超高层建筑应急救援先河，从7层楼跳下为产品做上市宣传引起轰动任香港亿锋国际有限公司总经理、法定代表人，高层建筑应急救援旗帜性人物两年时间启动全国市场，建立第一部高层建筑应急逃生“地方标准”、“国家标准” 6 年前怀“全情致力于卓越商业的建设、培养和发展”之心投身营销培训（咨询）领域目标——帮助成长型企业实现36%年增长率的超级业绩（额两年翻一番！） 2012年任国家绿色建筑最高等级酒店项目课题组顾问，中国首批最高等级营销践行者 2013~2014 年开始一项具有道德、使命及灵性意义的探寻：&成长型中国企业营销朝圣之旅！为36个城市、5000 家企业、100个潜力品牌创造远超对手的市场成长！ 学术成果
T.A.N.K.—— 一个成效卓著的系统营销模型，由四大系统优化组合而成，清晰地指明企业营销的成功路径与翻番增长的有效方法。 T——THINKING：企业营销信息处理系统。营销意识是一套建立战略意识的自主思维大脑，决定信息处理结果的优劣。解决的是“生意不好做”的问题。 THINKING在“坦克营销模型”的最上层，是其他三个模块的协作前提。失去思维，没有营销意识，所有的模块组建都成了误打误撞。 A——ACT：企业外部营销增进系统。在营销行为中，找到客户、传递价值、占领市场、获取利润就是一整套外部营销攻占过程。解决的是“如何做好生意？”的问题 N——NEED：企业内部营销支持系统。为公司快速、优质地占领市场提供最好的支持与服务。解决的是“给生意提供有效动力”的问题。 ACT与NEED是“坦克营销模型”并列的两个模块，都在中间层。任一个公司，都或多或少有这两方面的营销行为。但却并不一定上升到用THINKING指挥的程度，也就是无意识的内外部营销，基本取决于运气。 K——KINGDOM：企业品牌文化建设系统。企业形成人为可控的竞争防护优势只有品牌文化壁垒，这是你建立不可战胜王国的终极武器。解决的是“生意永久性盈利”的问题 KINGDOM位于“坦克营销模型”的最底层，也是最难建立的一个模块。只有上面三个模块的营销经验得到积累、沉淀、总结，才能逐渐完善KINGDOM模块的功能。

2014-07-17·
中国服务市场怪象：大家都在做着差不多的事，制造着差不多的“顾客不满意度” 不菲的代价：开发客户费时费力、投入巨大，而客户流失却屡见不鲜、成为常态必要的探究：如何寻求差异化的服务理念与服务推广方略...
2014-07-17·
T A N K ——一个成效卓著的系统营销模型，由四大系统、若干实用的营销方法优化组合而成，清晰地指明企业营销的成功路径与翻番增长的有效方法。
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定制化授课：摒弃传统“说教式”授课模式，以解决学员问题、为企业提供市场解决方案为课程导向。课前一周提交企业问题，课程现场做一对一分析。