17 年前以“三个月不做第一，走人！”的承诺加盟世界500强（德国拜耳）
历任全国冠军、全国最佳经理、新产品项目总监，全球总裁最高奖获得者
三年时间缔造中国处方药第一品牌奇迹——连续十年全国销量第一
10 年前开大陆超高层建筑应急救援先河，从7层楼跳下为产品做上市宣传引起轰动
任香港亿锋国际有限公司总经理、法定代表人，高层建筑应急救援旗帜性人物
两年时间启动全国市场，建立第一部高层建筑应急逃生“地方标准”、“国家标准”
6 年前怀“全情致力于卓越商业的建设、培养和发展”之心投身营销培训（咨询）领域
目标——帮助成长型企业实现36%年增长率的超级业绩（额两年翻一番！）
2012年任国家绿色建筑最高等级酒店项目课题组顾问，中国首批最高等级营销践行者
2013~2014 年开始一项具有道德、使命及灵性意义的探寻：&成长型中国企业营销朝圣之旅！为36个城市、5000 家企业、100个潜力品牌创造远超对手的市场成长！
学术成果T.A.N.K.—— 一个成效卓著的系统营销模型，由四大系统优化组合而成，清晰地指明企业营销的成功路径与翻番增长的有效方法。 T——THINKING：企业营销信息处理系统。营销意识是一套建立战略意识的自主思维大脑，决定信息处理结果的优劣。解决的是“生意不好做”的问题。 THINKING在“坦克营销模型”的最上层，是其他三个模块的协作前提。失去思维，没有营销意识，所有的模块组建都成了误打误撞。 A——ACT：企业外部营销增进系统。在营销行为中，找到客户、传递价值、占领市场、获取利润就是一整套外部营销攻占过程。解决的是“如何做好生意？”的问题 N——NEED：企业内部营销支持系统。为公司快速、优质地占领市场提供最好的支持与服务。解决的是“给生意提供有效动力”的问题。 ACT与NEED是“坦克营销模型”并列的两个模块，都在中间层。任一个公司，都或多或少有这两方面的营销行为。但却并不一定上升到用THINKING指挥的程度，也就是无意识的内外部营销，基本取决于运气。 K——KINGDOM：企业品牌文化建设系统。企业形成人为可控的竞争防护优势只有品牌文化壁垒，这是你建立不可战胜王国的终极武器。解决的是“生意永久性盈利”的问题 KINGDOM位于“坦克营销模型”的最底层，也是最难建立的一个模块。只有上面三个模块的营销经验得到积累、沉淀、总结，才能逐渐完善KINGDOM模块的功能。
- 2014-07-17·
中国服务市场怪象：大家都在做着差不多的事，制造着差不多的“顾客不满意度” 不菲的代价：开发客户费时费力、投入巨大，而客户流失却屡见不鲜、成为常态 必要的探究：如何寻求差异化的服务理念与服务推广方略...
- 2014-07-17·
T A N K ——一个成效卓著的系统营销模型，由四大系统、若干实用的营销方法优化组合而成，清晰地指明企业营销的成功路径与翻番增长的有效方法。
- 2014-07-17·
定制化授课：摒弃传统“说教式”授课模式，以解决学员问题、为企业提供市场解决方案为课程导向。课前一周提交企业问题，课程现场做一对一分析。
