刘启明
2015-05-09 16:10    点击：

教授简介：
　　，美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁，北京大学学士、硕士，英国Sussex大学经济学硕士，美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。刘先生在盖洛普的工作几乎涵盖所有管理咨询和市场研究的核心领域，包括企业发展战略、企业客户关系管理、人力资源评估、营销方案制定、销量预测、市场份额监测、市场细分、广告效果监测、品牌资产、产品测试和商圈研究等。

个人资料

　　先生现任美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁。
　　刘先生拥有北京大学学士、硕士学位和英国Sussex大学经济学硕士学位。他在盖洛普的工作几乎涵盖所有管理咨询和市场研究的核心领域，包括企业发展战略、企业客户关系管理、人力资源评估、营销方案制定、销量预测、市场份额监测、市场细分、广告效果监测、品牌资产、产品测试和商圈研究等。

主要业绩

　　基于对中国企业现状和国情的深刻了解，刘先生领导盖洛普咨询团队完成过了50个以上的跨国或国内企业发展战略，人力资源和产品营销策略咨询项目,项目所涉及的行业主要包括：通讯、IT、汽车和金融保险业等。
　　加入盖洛普以前，刘先生曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任。1996---1998年期间曾任美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。其多篇论文在美国著名营销杂志《The Journal of Consumer Marketing》 和《The Journal of International Marketing》 上发表。基于刘先生在咨询界的广泛影响，过去两年内曾被邀请在数十场峰会作主题发言，并被邀请为北京电视台《轻松MBA》和中央电视台《卖点》栏目资深对话嘉宾。
　　为企业在企业管理方面提供丰富、翔实的宝贵经验。在理论与案例剖析的同时，为学员提供既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案。先生结合其在中国5年的咨询实践经验对西方管理理论作出了大量适合中国国情的修正和补充，其培训课程无论是针对中国境内的诸多国际知名企业如 Motorola, Kodak, Cock-cola,GE等， 还是对大型民营和国有企业如中国银行、联想、平安保险、中国电信、李宁公司, 深圳华为, 科龙企业,海尔，浙江娃哈哈,太平洋保险,中国器械工业总公司,中海石油,广东蓄能水电厂,北京市服装进出口公司等，都取得极佳培训效果， 广受赞誉。

• 2013-10-04·

  一、品牌定位 二、品牌定位的实施指南 三、品牌的DNA：品牌识别 四、品牌延伸：定位的疆界 五、品牌组合的动态优化定位 六、品牌化战略与品牌架构的优选