辛青峰
2015-05-09 16:06    点击：

口语表达分类研究 演讲与讲演辨析 演讲的困难与对策 口语表达句式 口语表达修辞 演讲听众分析 演讲的表达构

课程精要：管理与领导的区别从管理者到领导者的心理准备管理者到领导者转化误区管理手段与领导艺术的转换用

智商高、情商也高的人，春风得意；智商不高、情商高的人，贵人相助；智商高、情商不高的人，怀才不遇；智商

第一部分 压力管理 第一节 认识压力 一．压力概述 二．是什么压倒了你 三．压力与心理健康 四．性格与压力

伟大的领导者为员工创造能够最大程度释放才能和做出贡献的文化氛围。平庸的领导者的想法是，我只需要不断地

伟大的领导者根据结果改造系统(制度)，将其制度化，使其日久弥新。平庸的领导者的想法是：一切都取决于我的

伟大的领导者会给团队制定清晰又有激励性的目标，平庸的领导者的想法是：只要清晰地描述工作职责，他们就会

信任是伟大领导者的核心规则，这对他们做任何事都有影响。一个平庸的领导会说：我是老板，所以我能把事情做

如果深究起来， 企业领导者这个称谓，换作企业负责人可能更好， 换作企业管理人则更精准因为在众多领导者之

只要你不在乎自己的效用，你就可以做任何事。 Harry S.Truman 柯林斯认为，五级经理是带领公司从优秀走向卓

1. 有利于获得良好工作环境 工作环境包括硬环境与软环境。它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策

1. 权力制约性 权力制约性，是领导者与上级关系中最基本最童要的特点。在一个地区，一个部门，一个单位充任

1. 平等原则 平等原则是领导者协调人际关系的前提。领导活动中的平等主要包含四个方面，即政治平等、法律平

1.人际关系的含义及其影响因素 人际关系是指社会生活中由于利益关系促成的人与人之间直接的交往关系。它是