周永亮
2015-05-09 16:06    点击：

一个人做事的执行力不够，那是这个人的能力不够； 如果一个团队、一个企业的执行力不够；那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败，变革领导力缺乏； 为什么企业患了中年病而无力，变革...

第一讲、什么是领导力？ 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多，领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力

分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通...

企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业已经建立了专门的企业文化部，设立了企业大学、企业文化经理、

敏感话题似乎越来越多？二代话题（富二代、穷二代、官二代）、血汗工厂（富士康成为典型）等等，不一而足，连环跳楼、暴力劫持幼童、群体过激事件成为社会焦点。给我的感觉是，社会矛盾有加剧的征兆。无论从哪个

家族企业成为人们关注的焦点！基本的原因是创业的老一代民营企业家已近晚年，不管宗庆后多么有雄心壮志、不管任正非多么的高远睿智，他们都不能不面对自己的生理极限，当脸上一块块老年斑显形的时候，不考虑自己

这还用问吗？一定是任人唯贤呗！如果一个领导人被扣上用人唯亲的帽子，不是庸人就是坏蛋了。这里，我们就会看到了一个典型的悖论：我们中国的传统文化里还有打仗亲兄弟，上阵父子兵举贤不避亲等的说法，而且古代

领导者都希望自己的手下有那么几个精兵强将，犹如刘备手下的关张赵马等，更希望自己手下如曹操般战将如云。远看，美国的GE在韦尔奇手下兵强马壮、才俊济济；近看，马云帐中18罗汉、高手云集；再看，联想，60后领

改革开放30年来，中国民营企业的发展是中国经济发展的生力军。可以说，没有民营企业的发展（大型和中小企业），就没有今天中国经济的繁荣。这一点，国有企业也不要有什么嫉妒，因为在上世纪80年代之前那是100%国

领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，我这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导

用什么样的标准来衡量领导力水平的高低和优劣？对此，不少的书籍和专家提出了无数个标准，甚至制定了诸多模型和公式，甚至还有各种各样的评价性语言。但是，不管什么标准，现实都是很残酷和势利的。在现实的评价

管理咨询培训的重组和整合趋势确实加强，连行业巨头罗兰贝格都他人兼并，而国内咨询行业的前十名也发生了巨大的变化。由于十八届三中全会的召开，中国民营企业的春天确实到来，无论是行业准入还是融资政策都有了...

我到各地进行调研的时候，不少地方官员谈起时局和经济形势都是一套套的，不少人似乎看得非常透彻，可是一说到行动就变成了喝酒，行动力都体现在酒力上,叫酒风即作风；而我与不少经理人聊天的时候，情况也有类似之