钟彩民
2015-05-09 16:06    点击：

 现任清华大学继续教育学院农业产业化中心  副主任
（主要从事世界银行微型金融组织的筹建,运作与管理工作）；  同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师。
美国肯尼迪大学                                    客座教授
（通过视频负责全球管理课程的培训工作）
香港康正鸿基集团,北京分公司                 副总经理/总经理
（负责建设、销售、运营和人力资源的管理培训等）
麦当劳中国发展公司  麦当劳香港汉堡大学             专职教授
美国汉堡大学                                       客座教授
    先生91年加入麦当劳公司,是麦当劳公司在中国的创使人之一，并先后负责筹建北京、天津、河北、,山西市、东北市等市场开发,组建及管理工作, 帮助公司成功且快速的在中国完成了美式经营管理模式的复制。后因工作表现卓著,被派往麦当劳中国发展公司香港总公司和美国总公司,负责北亚洲区麦当劳汉堡大学的建设与管理,,任北亚洲区麦当劳汉堡大学专职教授主任和美国汉堡大学的客座教授 , 为麦当劳企业大学在亚洲的成功搭建,系统的所有相关培训课程的设计和培训,以及西方管理文化与亚洲文化的完善接轨.亚洲地区的职业经理人的系统培养作出了卓越贡献

擅长领域：高层战略、领导力、团队管理、冲突管理、，连锁经营，企业大学建设，培训体系搭建等。
  
培训风格：
先生多年致力于企业的经营与管理工作，近20年国内外一线管理和运营的工作经历，让钟先生积累了大量的管理实战经验,使得他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节。
在授课方式上采用哈佛MBA课程的讲授方式、互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业（训前调查所得）及管理游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。钟先生还为大陆 多家企业进行了培训和咨询工作。他的每个课程都是本着“以客为尊，务实解决”的态度，进行专精设计，为企业量身定制， 钟先生是大陆为数不多集多年跨国企业实践经验与深厚管理理论于一体的企业资深顾问，

主要客户：
麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药、南方航空、航天101所 、联想、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋、北京首都机场、中国电信

主要成果：
在北京高教音像出版社发表《冲突管理》（光盘、VCD）6张、《高绩效的团队建设》(光盘、VCD)12张、《卓越领导力》(光盘、VCD)12张、《连锁运营》（光盘、VCD）

教育背景：北京对外经济贸易大学       工商管理   硕士

• 2013-10-18·

  优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨...

• 2013-10-18·

  通过案例教授实践中应用的领导模型， 帮助领导者理解和铭记东西方有关领导科学和领导艺术的核心理论和思想精髓； 富有极强的实战性和应用性，并在提升领导技能的同时，改变您的思维习惯； 课程中的测试环节...

• 2013-10-26·

  人才市场上往往有这样一种状况：大量的企业在寻找员工，大量的员工也在寻找企业，但双方就是对不上号。企业最后就会无奈地选择一些不是最适合的员工。虽然在人才观上，大家都知道“宁缺勿滥”，但现实中很难做到...

• 2013-10-26·

  如果员工对组织有强烈的忠诚感，就会不自觉地表现三种倾向（我想这可能是“心理按摩”或“自我暗示”的结果）：一是接受组织的目标和组织的共同价值观；二是渴望成为组织中的一分子，并以在其中为荣；三是愿意...

• 2013-10-26·

  企业在招聘时一定要制定明确的岗位要求，因为只有岗位匹配度很高的话，才能保证这个人才的确可以很好地做好工作，因为不能放在正确位置的花，再名贵也只不过是杂草罢了，案例中正是说明了这个道理。

• 2013-10-18·

  个性化服务要经历四个过程，也就是四个步骤，从低到高依次是Trust、Value、Emotion、Vision。

• 2013-10-18·

  企业就不断的在追逐着，而就是这样的盲目追逐，让企业踏入了网络营销盲点，花大量的金钱，大量的时间，换回来的只是对网络营销的抱怨。其实我们只是没有抓住网络营销的精髓，只是浮在表面，只要我们认识并避免这...

• 2013-10-18·

  渠道商有时比品牌商还重视产品，好产品真的能让渠道商激动；零售商更不用说了，上个十年凡是自己开动马力去上游找独家产品的店，现在都活得很好，例如抓自有生鲜生产链条的永辉超市，重视自有品牌服饰的银泰百货...

• 2013-10-18·

  通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待...

• 2013-10-18·

  终端是从商品到货币漂亮一跃的跳板，是唯一实现不是库存转移、而是真正销售的场所，终端担负着承上启下的重任，上联厂家、批发商，下联消费者。作为营销价值实现的最后一公里的终端，是营销价值链中至关重要的一

• 2013-10-18·

  一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标，而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者，对于目标的可执行度都是未知数，那么这就

• 2013-10-18·

  随着我国改革开放的进程加快，经济发展取得巨大成就，经济规模总额跃居世界第二，劳动力市场、特别是人才市场的本质发生了变化。用工单位、特别是占到就业人口80%的民营经济招工、招人变得越来越难了。当一个经济...

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  面对全球政治经济环境更加复杂多变的形势和未来发展的不确定性，国有企业需要做出怎样的领导力变革才能更好地适应未来发展的趋势？过去引领我们企业走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企业在制定发展战略...

• 2013-10-18·

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• 2013-10-18·

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• 2013-10-18·

  正是在这时企业一枝独大的营销环境迅速的向渠道为王的营销环境中过渡，在这个过程中，实际已经进入了产品供过于求的时代，产品严重过剩，各厂家一边讨好经销商，一边在与竟品大打价格战，正是这时经销商依靠自身...

• 2013-10-18·

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