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5年来十大投资最失败网站
2015-05-09 11:19   来源: 作者:    点击:

导读:5年来十大投资最失败网站评选结果由线上投票调查和互联网大会CEO调查问卷综合打分后得出。

      11月3日消息,2009年中国互联网大会进入第二天,由搜狐IT发起的第二届《中国互联网公司年度评选活动》在11月2日评选出了5年来十大投资最失败网站。11月4日将揭晓其他评选结果。

  5年来十大投资最失败网站评选结果由线上投票调查和互联网大会CEO调查问卷综合打分后得出。

  俗话说,失败是成功之母。这些由CEO和网友评选出的失败投资案例仅当作对历史的一个总结,并不针对任何企业和风投机构。  

  以下为评选结果:

  1,PPG

  点评:这可能是近两年来中国互联网最大的投资笑话。从互联网新贵到皮包公司,从行业标杆到CEO神秘“潜逃”,泡沫一夕间破灭,PPG绝对是一个互联网投资的标准失败案例。

  投资者:凯鹏华盈、集富亚洲和三山资本

  投资金额:8000万美元

  2、博客中国

  点评:2008年,博客网入选中国互联网最差网站,仅仅剩下一个喧嚣时代的标本外壳。2009年,裁员、欠薪、解散、搬家等负面不断,博客网已经被历史放进故纸堆。

  投资者:软银亚洲、寰汇投资、Mobius Venture Capital、Bessemer Venture Partner

  投资金额:1050万美元

  3,亚洲互动传媒

  点评: 上市 不满一年旋即退市,CEO涉嫌私自挪用公司资产,亚洲互动传媒成了“投资看错人”的经典案例之一。

  投资者:红杉资本

  上市融资金额:5700万美元

  4、炎黄传媒

  点评:崛起于分众模式兴盛之时,败落于分众模式遭质疑之时。疯狂扩张与 ,再加上管理团队内部斗争,裁员与减薪是必然。

  投资者:兰馨亚洲、崇德投资、银瑞达、汇丰银行、分众传媒

  投资金额:4500万美元

  5、中搜

  点评:搜索、浏览器、个人门户、企业门户、技术提供商,中搜时而为收入压力做些“有违用户意志”的强制 营销 ,时而为追逐概念上马一些虚妄而没有前途的产品。IDG还记得这家公司吗?

  投资者:富达基金、IDG、联想投资、宇联投资

  投资金额:约1400万美元

  6,中国雅虎

  点评:无论马云如何布局,中国雅虎都像是一块难以融入阿里血脉的异体。马云亦只能一步步削减雅虎业务。对阿里巴巴而言,中国雅虎现在只是一块想尽快甩掉的抹布,对于雅虎美国而言,这代表着雅虎在中国的彻底失败。

  投资者:阿里巴巴

  投资金额:难以计算

  7、智联招聘

  点评:没有在最合适的时机抢先上市,现在的智联招聘只能在更换高管和巨亏中挣扎。每年巨亏近2亿元,也许只有澳大利亚的财团才会如此慷慨的“帮助”中国互联网。

  投资者:seek.com、麦格理银行

  投资金额:1.3亿美元

  8、赛我网

  点评:财大气粗的SK集团从来就不吝啬在中国投资,赛我网就是其中之一。但不幸的是,与众多国际互联网巨头进中国大多失败一样,赛我网也难以“理解本地用户需求”,裁员和退出中国似乎是它唯一的宿命。

  投资者:SK

  投资金额:不详

  9、分贝网

  点评:80后CEO、国内首家网络音乐平台,这顶华丽的帽子曾经引起过业界和VC的追捧,如今却是业务濒临倒闭,CEO等高管也因涉黄被捕。投资看错人,IDG也许应该改反思自己的投资策略了。

  投资者:IDG、阿尔卡特风投

  投资金额:800万美元

  10、占座网

  点评:又一个失败的Facebook模仿者,在SNS喧嚣的泡沫中被红杉中国赌博式的投资。当然,赌博换来的结果是这些失败的加速了红杉中国合伙创始人张帆的离职。

  投资者:红杉中国

  投资金额:超过720万美元

随机读管理故事:《各就各位》 某知名作家去报社办报,结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子,而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好,他自己也感觉比写小说还累。于是,作家继续拿起他的笔写小说。 老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才,他们的确是那类很优秀很出众的人才,只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉,操作起来不仅显得吃力,也显得被动。有的人适合搞科研,有的人适合做管理,有的人喜欢习文,有的人酷爱练武。一个优秀的领导,应该清楚地了解其下属的所长,让他们各就各位,各司其能。 如同那位作家,报纸没办好,即浪费了自己的时间,也为报纸带来了不必要的经济负担。在这种情况下,老板最理智的办法:就是让这个人回到他该去的地方,做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来,也只能是陪了夫人又折兵,不值得。作为一个管理者,你必须十分明白全体的工作目标,了解团体的需要,并明白个人的工作情形,在适当的时候,做出明确果断的决定,不可受任何人情因素的蒙蔽,如此方能成功

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