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传统财务管理的模式
2015-05-09 11:19   来源: 作者:    点击:

导读:财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动”。通俗地讲,集团财务监控对分子公司而言就是“允许各自为战,不许各自
 企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度也越来越大。由于缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段,很多企业往往陷入“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地。企业如何突破财务控制的窘境,在传统 财务管理 模式下,很难有所突破。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一财务政策、搭建按需“控制”的柔性财务控制体系,则可以使企业的财务控制能够做到收放自如,游刃有余,不但给下属企业充分的经营自主权,调动其经营积极性,而且公司能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避 财务风险 ,实现的规模效应。

  按照传统的定义,财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动”。通俗地讲,财务监控对分子公司而言就是“允许各自为战,不许各自为政”,对来说就是避免“集而不团”现象的发生。传统的财务管理模式分为“集权式”和“分权式”两种,针对不同股权性质的下属企业控制程度又各有不同。

  1."集权式”财务管理模式

  在“集权”管理模式之下,下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于财务管理部门,各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权,负责短期财务规划和日常 经营管理 。这种模式的优点是资源共享,财务政策贯彻效率高,有利于保证企业内部财务目标的一致性和利益最大化,层面的财务风险也比较低。但不利的一面是这种模式不能充分发挥各下属单位的工作积极性,一线信息的传递容易失真,容易造成决策信息不灵、效率低下,不能够很快对复杂多变的环境做出反映。

  2.“分权式”财务管理模式

  在“分权”管理模式之下,下属企业的财务决策权、管理权和控制权都充分下放到各成员企业,财务管理部门重点关注涉及企业重大财务事项的管理和审批,对日常业务仅在总体上给予子公司一些指导,不直接参与下属单位的业务活动。这一模式的优点在于充分调动了下属 企业财务 部门的工作积极性,有利于下属企业理财积极性的增加以及对日常业务的快速决策。但缺点在于,很容易造成各下属单位各自为战,忽略了的整体财务目标,导致下属单位和的财务目标不一致。另一方面,各单位分别理财的结果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺,资金整体运作效率降低,财务风险加大。

随机读管理故事:《抱抱法官》 让别人的生命有一点不同,有一点亮光是何等简单啊! 李夏普洛是个已经退休的法官,他天性极富爱心。终其一生,他总是以爱为前提,因为他明了爱是最伟大的力量。因此他总是拥抱别人。他的大学同学给他取了抱抱法官的绰号。甚至车子的保险杠都写着:别烦我!拥抱我! 大约6年前,他发明了所谓的拥抱装备。外面写着:一颗心换一个拥抱。里面则包含30个背后可贴的刺绣小红心。他常带着拥抱装备到人群中,借着给一个红心,换一个拥抱。 李因此而声名大噪,于是有许多人邀请他到相关的会议或大会演讲;他总是和人分享无条件的爱这种概念。一次,在洛杉矶的会议中,地方小报向他挑战:拥抱参加会议的人,当然很容易,因为他们是自己选择参加的,但这在真实生活中是行不通的。 他们要求李是否能在洛杉矶街头拥抱路人。大批的电视工作人员,尾随李到街头进行探访。首先李向经过的妇女打招呼:嗨!我是李夏普洛,大家叫我抱抱法官。我是否可以用这些爱心和你换一个拥抱。妇女欣然同意,地方新闻的评论员则觉得这太简单了。李看看四周,他看到一个交通女警,正在开罚单给一台BMW的车主。李从容不迫地走上前去,所有的摄影机紧紧跟在后面。接着他说:你看起来像需要一个拥抱,我是抱抱法官,可以免费奉送一个拥抱。那女警接受了。 那位电视时事评论员出了最后的难题:看,那边来了一辆公共汽车。众所皆知,洛杉矶的公共汽车司机最难缠,爱发牢骚,脾气又坏。让我们看看你能从司机身上得到拥抱吗?李接受了这项挑战。 当公车停靠到路旁时,李跟车上的司机攀谈:嗨!我是李法官,人家叫我抱抱法官。开车是一项压力很大的工作哦!我今天想拥抱一些人,好让人能卸下重担,再继续工作。你需不需要一个拥抱呢?那位六尺二、二百三十磅的公车司机离开座位,走下车子,高兴地说:好啊! 李拥抱他,还给了他一颗红心,看着车子离开还直说再见。采访的工作人员,个个无言以对。最后,那位评论员不得不承认,他服输了。 一天,李的朋友南西詹斯

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