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集团财务 企业管理的咽喉
2015-05-09 11:19   来源: 作者:    点击:

导读:在国内市场竞争加剧的大背景下,伴随着生产经营方式的转变和股份公司制的发展,出现的由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一种重要的经济主体。
在国内市场竞争加剧的大背景下,伴随着生产经营方式的转变和股份公司制的发展,出现的由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一种重要的经济主体。

    集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平,而 财务管理 又是 的中心环节。基于这样的认识,上海博科资讯以“聚焦战略,透视经营”为理念,站在战略的高度推出了集团 企业战略 财务管理体系Himalaya-SFM(Strategic Finance Management),以集团财务管理为切入点,统筹集团企业诸多职能部门和分、子公司的各项业务,为集团企业的发展建立包括共享服务中心下的集中财务、财务合并与报告、内部控制、资金集中管理、全面预算、财务分析等财务管理应用体系,将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合进集团管理业务系统中。

    从财务的角度看,集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间以资本为联结纽带,特别是以某一企业为核心的单向控股关系。与一般的中小型企业有很大的不同,集团型企业内部含有诸多职能部门和分、子公司,组织机构复杂,集团财务已经远远超出普通企业“会计”的含义,以战略控制的作用存在的集团财务,是企业实现资源配置和有效协同的必备手段。不管是集团企业的日常运营和管理,还是 、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务部门的支持。

    海尔走向海外的步伐,成为激励国内潜龙乳虎积极参与国际竞争的现身实例。当前成功企业的管理控制模式大多具有统一的战略计划,管理与控制模式从战略层面开始,以整合资源、降低财务费用为出发点,增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业 绩效

    对于企业而言,借由财务管理串联起连贯高效的运营,是实现整个企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配,实现企业规模化、国际化,做强、坐稳的根本。

随机读管理故事:《仇人宰相》 春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟,一个叫公子纠,当时在鲁国(都城在今山东曲阜);一个叫公子小白,当时在莒(jǔ)国(都城在今树东莒县)。两个人身边都有个师傅,公子纠的师傅叫管仲,公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息,都急着要回齐国争夺君位。 在公子小白回齐国的路上,管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭,对准小白射去。只见小白大叫一声,倒在车里。 管仲以为小白已经死了,就不慌不忙护送公子纠回到齐国去。怎知公子小白是诈死,等到公子纠和管仲进入齐国国境,小白和鲍叔牙早已抄小道抢先回到了国都临淄,小白当上了齐国国君,即齐桓公。 齐桓公即位以后,即发令要杀公子纠,并把管仲送回齐国办罪。 管仲被关在囚车里送到齐国。鲍叔牙立即向齐桓公推荐管仲。 齐桓公气愤地说:管仲拿箭射我,要我的命,我还能用他吗? 鲍叔牙说:那回他是公子纠的师傅,他用箭射您,正是他对公子纠的忠心。论本领,他比我强得多。主公如果要干一番大事业,管仲可是个用得着的人。 齐桓公也是个豁达大度的人,听了鲍叔牙的话,不但不办管仲的罪,还立刻任命他为相,让他管理国政。 管仲帮着齐桓公整顿内政,开发富源,大开铁矿,多制农具,后来齐国就越来越富强了。 领导用人需要雅量,因为你用人的时候,不是看谁跟你有过节,谁跟你关系最好,而是看谁最有能力,谁才是你最需要的人才。古有齐桓公用管仲,李世民用魏征,这些优秀的领导者大胆起用仇人,结果仇人帮他们缔造了盛世江山。 人与人相处,都难免有冲撞、过节、恩怨,最重要的是忘记过去,不计前嫌。如果老板与下属闹了点别扭,就寻机报仇,给他小鞋穿,要好好收拾他。其实,你不是在给你下属难堪,而是在自己给自己制造麻烦。你打击了你的下属,最终受伤害的还不是公司? 一个企业领导,能做到像齐桓公这般不计个人恩怨,是企业发展的又一个契机。 你打我一拳,我必定想方设法踩你两脚,但是,踩过之后呢?对你有什么好处?

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